97超级碰碰人妻中文字幕,日本免费一区二区三区,国产强奷伦奷片,亚洲中文字幕AⅤ天堂

返回頂部
全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
精益生產管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
精益生產管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢外部環境競爭 激烈
    企業生產效率低、成本高,產品交付慢且質量不穩,在外部環境競爭激烈的當下,市場份額被快速蠶食。
  • 精益生產管理咨詢內部管理壓力 劇增
    企業內部流程繁雜、資源浪費嚴重,訂單量增加時,各部門難以協同,成本、質量、交付壓力爆棚,管理瀕臨失控。
  • 精益生產管理咨詢交期達成率低、生產過程 浪費
    生產流程混亂、物料供應不穩,交期達成率低,違約失信客戶;同時人力、物料、時間浪費嚴重,吞噬利潤,阻礙發展。
  • 齊套生產率 精益生產管理咨詢
    無法精準把控物料采購、生產進度與庫存,零件供應失衡,齊套生產舉步維艱,生產效率低下,成本卻直線飆升。
  • 倉庫物資積壓多精益生產管理咨詢
    需求預測偏差大,采購與生產脫節,倉庫物資瘋狂積壓,占用海量資金,企業資金鏈緊繃,發展活力被嚴重束縛。
  • 不良損失成本高,客戶投訴高 精益生產管理咨詢
    生產環節失控,產品不良率大增,不良損失成本飆升,客戶投訴不斷,企業聲譽嚴重受損,市場份額搖搖欲墜。
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
咨詢熱線:183-2338-2498
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益生產管理咨詢

    項目名稱】: 精益生產管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 降低成本20%、增加利潤15%、交期縮短30%;

    【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

    精益生產管理咨詢 精益生產管理咨詢

精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 實施價值
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢
  • 提 高
    提高生產效益

    優化流程、消除浪費、提升效率,以更低成本、更高質量產出更多產品,全面提高生產效益,助力企業利潤飆升。

  • 育 成
    精益人才育成

    育成精益人才,讓員工掌握先進理念與方法,驅動全員創新增效,為企業持續注入精益發展活力,鑄就行業領先優勢。

  • 降 低
    降低經營成本

    精準消除生產運營各環節浪費,削減物料、人力、時間成本,顯著降低企業經營成本,大幅提升利潤空間與市場競爭力。

  • 機 制
    精益生產機制建立

    構建精益生產機制,精準把控生產全流程,削減浪費、提升協同,賦予企業高效運轉的長效動力,實現成本銳減、效益猛增。

  • 滿 意
    客戶/股東/員工滿意

    以優質產品、高效交付讓客戶滿意,靠卓越業績與前景令股東放心,借良好環境與成長使員工舒心,全方位發展筑牢根基。

  • 構 建
    構建新的發展契機

    優化流程、提升效率,為企業釋放資源與活力,開辟出降本增效、產品創新的新路徑,成功構建全新發展契機。

咨詢熱線:183-2338-2498
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 改善效果
精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢
    安全管理 降低事故
  • 精益生產管理咨詢
    生產車間 區域分明
  • 精益生產管理咨詢
    辦公文件 井然有序
  • 精益生產管理咨詢
    工具管理 一目了然
  • 精益生產管理咨詢
    班組管理 激發活力
  • 精益生產管理咨詢
    物料管理 統一高效
  • 精益生產管理咨詢
    管道介質 流向明示
  • 精益生產管理咨詢
    倉庫管理 規范高效
  • 精益生產管理咨詢
    廠區環境 品牌凸顯
精益生產管理咨詢 更多改善效果
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 輔導方式
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 實施方案
精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢
    精益制造,降低成本
    構建拉動式生產系統,強化設備維護與供應鏈協同,以標準化作業推進精益制造,全方位削減成本。
  • 精益生產管理咨詢
    精益質量,提高質量
    通過價值流分析找出質量短板,開展全員質量培訓,運用六西格瑪工具和自動化檢測設備嚴控過程,持續優化質量體系。
  • 精益生產管理咨詢
    精益供應鏈,縮短交期
    通過數字化精準預測需求、與供應商深度協同、實施看板管理與JIT配送,高效打通物流信息流。
  • 精益生產管理咨詢
    精益研發,提高競爭
    搭建跨部門協同研發團隊,運用價值工程分析精簡研發流程,借助敏捷開發與快速迭代模式,精準聚焦市場需求。
  • 精益生產管理咨詢
    改善活動,提升效率
    通過5S管理打造整潔有序工作環境,運用流程再造精簡繁瑣步驟,借助全員培訓提升技能,建立激勵機制鼓勵創新。
  • 精益生產管理咨詢
    績效考核,達成目標
    制定量化考核指標,構建包含效率、質量、成本等維度的考核體系,配合實時反饋與激勵手段,強力推動員工達成企業目標。
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢 服務流程
精益生產管理咨詢

6S管理咨詢6S管理咨詢

精益生產管理 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
精益生產管理 合作伙伴
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
在线咨询
华东咨询顾问
华南咨询顾问
华中咨询顾问
华北咨询顾问
西北咨询顾问
西南咨询顾问
东北咨询顾问
请您留言

新益为咨询机构:181-2338-2498

提交