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北京京威汽車設(shè)備有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:北京京威汽車設(shè)備有限公司

    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:北京京威汽車設(shè)備有限公司坐落在首都北京,地處北京市中心地帶緊鄰CBD商圈,是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)QN系列(空氣式)和YJ系列(液體式)車用采暖、除霜設(shè)備的廠家,已有三十余年的生產(chǎn)制造史。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為40000臺(tái),2003年產(chǎn)銷30000臺(tái),預(yù)計(jì)2004年產(chǎn)銷在32000臺(tái)以上。產(chǎn)品適用于大中小型客車、工程車、特種車、軍用(作戰(zhàn)、通信、后勤)車輛、野外作業(yè)房屋的內(nèi)部采暖及風(fēng)擋除霜和發(fā)動(dòng)機(jī)低溫預(yù)熱啟動(dòng)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:北京京威汽車設(shè)備有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、5S管理;

    2、目視化管理;

    3、物流管理;

    4、生產(chǎn)計(jì)劃;

    5、布局規(guī)劃;

    6、長(zhǎng)效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、改善項(xiàng)完成296項(xiàng);

    2、亮點(diǎn)打造65個(gè);

    3、物流路線規(guī)劃1套;

    4、目視標(biāo)準(zhǔn)輸出1套;

    5、管理制度制定1份;

    五、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    六、客戶評(píng)價(jià)

    把精益體現(xiàn)在行動(dòng)上,把浪費(fèi)杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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