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上海噯木家居有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:上海噯木家居有限公司

    行業(yè)類別:木材加工業(yè)

    企業(yè)簡況:上海噯木家居有限公司,成立于2016-03-07,注冊(cè)資本為800萬人民幣,法定代表人為徐青,注冊(cè)地址為中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)楊高北路2001號(hào)1幢4部位三層333室,經(jīng)營范圍包括家居用品、木制品、日用百貨、家具的銷售,從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口,轉(zhuǎn)口貿(mào)易,商務(wù)信息咨詢,貿(mào)易信息咨詢。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:上海噯木家居有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。上海噯木家居有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、OPL教育;

    5、班會(huì)管理;

    6、看板管理;

    7、循環(huán)評(píng)比機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、現(xiàn)場改善效益196萬;

    2、目視化管理手冊(cè)3冊(cè);

    3、班會(huì)運(yùn)營覆蓋率100%;

    4、OPL輸出20項(xiàng);

    5、持續(xù)運(yùn)營循環(huán)評(píng)比機(jī)制1套;

    五、項(xiàng)目案例

    6S管理咨詢

    六、客戶評(píng)價(jià)

    養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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