一、客戶概括

客戶名稱：上海噯木家居有限公司

行業(yè)類別：木材加工業(yè)

企業(yè)簡況：上海噯木家居有限公司，成立于2016-03-07，注冊(cè)資本為800萬人民幣，法定代表人為徐青，注冊(cè)地址為中國（上海）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)楊高北路2001號(hào)1幢4部位三層333室，經(jīng)營范圍包括家居用品、木制品、日用百貨、家具的銷售，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口，轉(zhuǎn)口貿(mào)易，商務(wù)信息咨詢，貿(mào)易信息咨詢。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：上海噯木家居有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。上海噯木家居有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長期合作的信任。

三、項(xiàng)目內(nèi)容

2019年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、OPL教育；

5、班會(huì)管理；

6、看板管理；

7、循環(huán)評(píng)比機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、現(xiàn)場改善效益196萬；

2、目視化管理手冊(cè)3冊(cè)；

3、班會(huì)運(yùn)營覆蓋率100%；

4、OPL輸出20項(xiàng)；

5、持續(xù)運(yùn)營循環(huán)評(píng)比機(jī)制1套；

五、項(xiàng)目案例

六、客戶評(píng)價(jià)

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養(yǎng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。