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四川宜賓力源電機(jī)有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:四川宜賓力源電機(jī)有限公司

    行業(yè)類別:機(jī)械電子業(yè)

    企業(yè)簡況:四川宜賓力源電機(jī)有限公司,始建于1965年,是原機(jī)械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)普通與特殊專用三相異步電動機(jī)的國營骨干企業(yè)。歷經(jīng)1996年7月、2017年7月兩次深化改制。擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、市級工程技術(shù)研究中心;獲得四川省名牌產(chǎn)品、四川省著名商標(biāo)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新小巨人企業(yè)、中國500家最大電器機(jī)械及器材制造企業(yè)、四川機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)、四川省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。承擔(dān)并完成10多項(xiàng)省級重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,先后獲省級科技進(jìn)步二等獎2項(xiàng),省級優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎1項(xiàng),國家專利26項(xiàng)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:四川宜賓力源電機(jī)有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。四川宜賓力源電機(jī)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2020年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、精益班會;

    4、初期清掃;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    精益管理咨詢

    五、客戶評價(jià)

    不為改變而改變,要為改善而改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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