一、客戶概括

客戶名稱：云南天朗節能環保集團有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：云南天朗節能環保集團有限公司在國家“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念引領下，正在云南建設“我國民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心，譜寫好中國夢的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發揮生力軍的作用。注冊資金4.3億元，其有13項從業資質，由6家子公司/3個工程技術中心及科研試驗平臺組成。擁有專利：核心專利500多件，其中：國際PTC專利2件、國家專利優秀獎3件。獲得榮譽：獲得國家科技進步二等獎、中國冶金科學技術進步獎等國家及省（部）級以上科學成果獎30余項。

二、項目概括

服務項目：現場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：云南天朗節能環保集團有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、VIP通道；

5、班會管理；

6、崗位維持；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目成果

1、問題改善3378項；

2、節約23.1萬元；

3、設備初期清掃100%；

4、崗位維持基準100%；

5、文件制度體系100%；

五、項目案例

六、客戶評價

時時尋求效率與進步，事事講究方法與技術。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。