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精益管理落地專家

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    現(xiàn)場測繪與調(diào)查統(tǒng)計
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    工廠功能區(qū)域規(guī)劃
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    輔助設(shè)施區(qū)域規(guī)劃
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讓每個客戶都有一個好的布局體驗
現(xiàn)場調(diào)查整體規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃方案輸出落地輔導(dǎo)
  • · 收集資料

    ·實地考察

    ·人員訪談

    ·觀察與測量

    ·環(huán)境評估

    ·安全評估

    ·整理與分析

  • · 確定總體布局方案

    · 規(guī)劃物流系統(tǒng)

    · 設(shè)備選型與布局

    · 確定輔助設(shè)施

    · 資源規(guī)劃

    · 安全與環(huán)境規(guī)劃

    · 投資估算與經(jīng)濟(jì)效益分析

  • · 制定詳細(xì)規(guī)劃方案

    · 細(xì)化物流系統(tǒng)

    · 設(shè)備安裝與調(diào)試

    · 輔助設(shè)施建設(shè)

    · 資源利用與節(jié)能規(guī)劃

    · 安全與環(huán)境措施實施

    · 監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃

    · 人員培訓(xùn)與操作規(guī)程制定

  • · 布局圖

    · 布局說明

    · 工藝流程圖

    · 資源需求計劃

    · 預(yù)期產(chǎn)出

    · 環(huán)境影響評估

    · 安全評估

    · 經(jīng)濟(jì)效益分析

    · 操作和維護(hù)手冊

    · 培訓(xùn)計劃

  • · 輔導(dǎo)計劃制定

    · 人員培訓(xùn)

    · 實施與跟進(jìn)

    · 調(diào)整和完善

    · 長期維護(hù)與優(yōu)化

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工廠布局規(guī)劃 流程步驟
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  • 1. 需求分析

    確定客戶需求

    收集相關(guān)數(shù)據(jù)

    分析數(shù)據(jù),確定問題和 目標(biāo)

  • 2. 規(guī)劃設(shè)計

    制定工廠布局方案

    根據(jù)規(guī)劃方案繪制布局圖

    設(shè)計生產(chǎn)線和設(shè)備布局

  • 3. 評估優(yōu)化

    評估方案的可行性和效果

    找出問題并提出改進(jìn)方案

    優(yōu)化布局設(shè)計

  • 4. 實施執(zhí)行

    制定實施計劃和時間表

    調(diào)整設(shè)備和生產(chǎn)線布局

    監(jiān)督過程,確保按計劃進(jìn)行

  • 5. 后期跟蹤

    跟蹤工廠運營情況

    收集反饋和意見

    根據(jù)實際情況提出改進(jìn)建議

工廠布局規(guī)劃咨詢
通過工廠布局規(guī)劃幫您達(dá)成以下目標(biāo)
工廠布局規(guī)劃咨詢
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深耕管理咨詢14

14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊分布于32個省市自治區(qū)。

  • 10000/多名
    累計培養(yǎng)人才
  • 1000/多家
    累計服務(wù)企業(yè)
  • 200/多項
    榮譽(yù)資質(zhì)授予
  • 100/多位
    資深專家團(tuán)隊
  • 32/省市地區(qū)
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