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重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司成立于2006年,位于重慶市江津區(qū),主要從事汽車(chē)膠粘劑/密封膠的研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與服務(wù)工作,開(kāi)發(fā)汽車(chē)后市場(chǎng)保養(yǎng)維護(hù)市場(chǎng)。鈞業(yè)公司以高級(jí)技術(shù)人員為主體,技術(shù)力量雄厚,具備高效的研制、開(kāi)發(fā)能力,一流的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備、可靠的檢測(cè)手段和完善的質(zhì)量保證體系,是國(guó)內(nèi)汽車(chē)密封膠產(chǎn)品主導(dǎo)公司之一,在汽車(chē)密封膠行業(yè)處于領(lǐng)先地位,2016年被國(guó)家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。公司以促進(jìn)中國(guó)汽車(chē)制造的舒適環(huán)保節(jié)能水平為使命,為優(yōu)秀人才搭建事業(yè)平臺(tái),共同創(chuàng)造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的組織!

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:重慶鈞業(yè)新材料科技股份有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、布局規(guī)劃;

    3、效率提升;

    4、班會(huì)管理;

    5、OPL教育;

    6、持續(xù)改善;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、現(xiàn)場(chǎng)改善事項(xiàng)279項(xiàng);

    2、布局調(diào)整規(guī)劃方案1套;

    3、效率提升20%;

    4、班會(huì)運(yùn)營(yíng)合格率100%;

    5、OPL課件輸出15份;

    6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出50份;

    五、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

    嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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