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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

生產(chǎn)流程規(guī)范不
涉及環(huán)節(jié)過(guò)多，流程管理不規(guī)范容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)和生產(chǎn)效率低下；
資源利用效率低
需要大量的原材料和能源，但在采購(gòu)、利用和管理方面存在浪費(fèi)和低效問(wèn)題；
質(zhì)量控制不到位
生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；
人員管理不規(guī)范
生產(chǎn)工序繁多，人員素質(zhì)參差不齊，難以高效配合團(tuán)隊(duì)合作；
數(shù)據(jù)利用不充分
數(shù)據(jù)收集不全面，難以高效利用數(shù)據(jù)支持決策；
創(chuàng)新能力不足
創(chuàng)新意識(shí)和能力不強(qiáng)，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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木材加工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、產(chǎn)品質(zhì)量提高15%、浪費(fèi)減少30%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

木材加工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
班組管理 激發(fā)活力
倉(cāng)庫(kù)管理 管理透明
看板管理 改善全面
安全管理 統(tǒng)一高效
安全操作 降低事故
設(shè)備管理 安全警示
參觀規(guī)劃 明亮通透
危險(xiǎn)警示 隱患隔離

更多改善效果

木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)
制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，設(shè)備和工作環(huán)境的安全性，關(guān)注環(huán)保要求，降低環(huán)境污染。
優(yōu)化原材料儲(chǔ)存管理
合理的原材料儲(chǔ)存區(qū)域，統(tǒng)一分類和標(biāo)識(shí)，原材料的準(zhǔn)確計(jì)量和及時(shí)供應(yīng)，避免浪費(fèi)和缺貨。
制定清潔檢查制度
定期清潔檢查，設(shè)備、工作區(qū)域和物料清潔，保持環(huán)境整潔有序，提高效率。
實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化
優(yōu)化物料供應(yīng)鏈，減少物料運(yùn)輸時(shí)間和成本，原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。
強(qiáng)化質(zhì)量管理體系
完善質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。
員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃
定期組織員工培訓(xùn)，提高技能和意識(shí)，激勵(lì)員工參與，團(tuán)隊(duì)合作精神，提升整體績(jī)效。

木材加工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

降低

降低成本

通過(guò)消除浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
提高

提高產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)消除生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。
優(yōu) 化

優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和流程，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，縮短生產(chǎn)周期。
降低

降低庫(kù)存

通過(guò)合理安排生產(chǎn)和庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
增強(qiáng)

增強(qiáng)員工積極性

通過(guò)實(shí)施精益管理，提高員工的工作積極性和參與度，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
提升

提升企業(yè)形象

通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷售量。

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木材加工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

木材加工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

木材加工業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢15年+: 15年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。