實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業(yè)績翻倍革新目標管理方法；

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

使企業(yè)計劃適應(yīng)環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全員向目標靠攏，并10秒內(nèi)說話；

目標管理體系化

系統(tǒng)的目標制定、分解、差異分析、數(shù)據(jù)庫、點檢、看板數(shù)據(jù)等構(gòu)建目標體系管理；

KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化

企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)指標化、任務(wù)化，全員一致行動，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力；

QCDPSM優(yōu)

目標管理圍繞企業(yè)核心指標：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營目標制定效果優(yōu)；

凝聚企業(yè)力量

企業(yè)全員經(jīng)營、任務(wù)目標明確、經(jīng)營管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標性強烈，凝聚企業(yè)力量；

目標達成值設(shè)定

公司戰(zhàn)略目標制定

過程管理實施

柔性生產(chǎn)體系建立

實施成果總結(jié)施

數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立