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企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 資源浪費嚴重
    企業內部部門間溝通不暢,信息傳遞滯后,生產計劃與資源供應脫節,在管理協同上的短板加劇資源浪費。
  • 安全生產問題突出
    企業內部安全管理制度浮于表面,安全責任劃分模糊,員工安全培訓走過場,導致安全生產隱患叢生。
  • 管理水平參差不齊
    管理架構混亂,各層級職責不清,基層執行無標準,中層指揮無章法,高層決策缺依據,管理水平七零八落。
  • 員工技能停滯不前
    企業內部培訓體系形同虛設,新老員工技能傳承斷層,面對新工藝、新設備,員工技能無從提升,長期停滯不前。
  • 規劃決策周期長
    內部管理機制僵化,在規劃決策時,缺乏高效統籌與分析,部門各自為政,反復論證卻難出定論,嚴重拉長決策耗時。
  • 環境保護意識差
    環保管理體系缺失,無環保規劃,崗位設置不合理,導致員工對環境污染問題漠視,肆意破壞生態。
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非金屬礦業精益管理咨詢 產品信息
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    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 效率提高20%、經濟效益提高10%、安全事故降低40%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

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    開展全員整理培訓,優化設備布局,配備專用存放器具,助力設備工具高效管理。
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    助力企業挖掘內部骨干,打造內訓師團隊,利用數字化平臺定制個性化學習路徑,精準推動員工技能成長。
  • 提高設備維護保養
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    構建質量追溯系統,實施質量問題反饋與整改閉環管理,將質量檢驗融入日常生產管理,確保每道工序符合高標準。
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    完善安全風險管理責任制度,推動安全文化建設,優化安全設施配置,高效應對各類安全風險。
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    為企業梳理開采計劃,精準調度設備與人力,優化開采流程,顯著提升資源開采階段的利用率。

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    為企業構建環境風險防控機制,強化員工環保培訓,全方位提升企業環保管理水平,切實降低環境影響。

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    構建供應商深度管理機制,強化內部物流規劃,打破部門壁壘,全面提升供應鏈運作流暢度。

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