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降本增效管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
降本增效管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢成本浪費 嚴重
    管理上缺乏規劃,采購環節把控不力,導致原材料進價遠超行業均值,生產過程中浪費嚴重,成本居高不下。
  • 精益生產管理咨詢管理無從下手
    因欠缺整體規劃,對各部門業務流程的繁雜成本,不知從何處發力開啟降本行動,致使管理裹足不前。
  • 精益生產管理咨詢采購成本 較高
    缺乏科學規劃,供應商資源單一,采購流程漏洞多,致使原材料進價遠超同行,采購成本持續飆升,嚴重擠壓利潤空間。
  • 動態管理不夠 精益生產管理咨詢
    致使企業難以根據訂單量的動態變化,實時優化生產流程,造成設備閑置、人力浪費,成本居高不下。
  • 生產 盈利低下精益生產管理咨詢
    生產中成本管理粗放,物料損耗驚人,老舊設備拖慢生產節奏,單件產品成本大幅上揚,使得生產盈利長期低下。
  • 成本分析缺少 精益生產管理咨詢
    缺乏系統成本分析,難以洞察各環節成本構成,無法精準定位高成本點,降本增效舉措盲目無序,成本始終居高不下。
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降本增效管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益生產管理咨詢

    項目名稱】: 降本增效管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式駐廠輔導);

    成功轉化】: 經營成本降低20%、企業效益提升40%;

    【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等;

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質服務;

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精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 實施價值
精益生產管理咨詢
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  • 提 高
    提高企業利潤

    借助精準降本增效策略,深挖采購、生產、運營各環節成本壓縮空間,優化流程提升效率,以專業方法實現企業利潤增長。

  • 降 低
    降低生產浪費

    精準剖析生產流程,運用精益生產理念,從原材料使用到產品產出全鏈條消除浪費,為企業打造低耗高效生產模式。

  • 采 購
    降低采購成本

    深挖采購各環節,優化供應商資源,精準把控采購時機與批量,全方位降低采購成本。

  • 成 本
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    憑借專業降本增效策略,深度剖析生產流程,精準識別高成本環節,引入先進技術與精益管理模式,全方位削減生產成本。

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    通過優化供應鏈、提升生產效率、精準控制成本,幫助企業以更低的成本、更高的質量和更快的交付速度。

  • 意 識
    增強全員成本意識

    從高層到基層,開展針對性成本教育,引入實時成本數據反饋機制,激發全員主動參與成本管理。

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降本增效管理咨詢 改善效果
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  • 精益生產管理咨詢
    采購物資成本降低
    依據行業最新動態和企業實際需求,量身定制供應商評估體系,精準把控采購時機,整合產業鏈資源,切實降低采購物資成本。
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    內部物資消耗控制
    深入企業各環節,全面梳理物資使用流程,引入先進庫存管理模式,大力推行物資循環利用機制,全方位降低內部物資消耗。
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    全員成本改善課題
    定制“全員成本改善課題”方案,從高層到基層進行深度宣貫,組織跨部門研討,運用科學方法推動全員參與降本增效行動。
  • 精益生產管理咨詢
    生產降本工業工程
    運用流程優化、動作研究、設備布局調整等手段,為企業量身定制從原材料投入到產品產出全流程的生產降本方案。
  • 精益生產管理咨詢
    成本管理體系建立
    深度剖析企業成本結構,運用先進管理理念,打造從戰略規劃到日常運營的全方位、多層次成本管理體系實施方案。
  • 精益生產管理咨詢
    長效機制績效保障
    量身定制涵蓋指標量化、動態評估、激勵反饋的長效機制績效保障方案,深度嵌入企業運營各環節。
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