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企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 研發(fā)流程管理規(guī)范不
    缺乏標準化,項目進度隨意性大,實驗數據記錄混亂,不同階段銜接不暢,嚴重阻礙研發(fā)效率與成果轉化。
  • 產品質量難把控
    生產流程管理粗放、原材料與設備管控不力、員工操作不規(guī)范,產品質量波動劇烈,次品率持續(xù)高升。
  • 成本控制不細致
    成本控制浮于表面,對原料采購、生產工藝、設備維護等關鍵環(huán)節(jié)缺乏精細化管控,成本浪費嚴重卻渾然不覺。
  • 人員素質管理不到位
    員工培訓敷衍,專業(yè)技能提升滯后,新老員工知識傳承斷檔,致使操作失誤頻發(fā),生產效率與產品質量深受影響。
  • 數據收集和利用不充分
    收集數據手段陳舊,對關鍵工藝參數、設備運行狀態(tài)數據采集不全,更談不上深度挖掘利用,錯失優(yōu)化生產、精準研發(fā)的良機。
  • 創(chuàng)新能力不足
    傳統(tǒng)研發(fā)模式禁錮著企業(yè)發(fā)展,流程死板,部門間溝通協(xié)作差,難以整合資源實現(xiàn)創(chuàng)新突破。
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    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);

    【成果轉化】: 空間提升20%、產品質量提高15%、縮短周期5%;

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質服務;

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    物資管理 三定作業(yè)
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醫(yī)藥化工業(yè)精益管理咨詢 實施方案
  • 整理物品,保持有序
    為企業(yè)規(guī)劃從倉庫到車間的物品整理方案,劃分存儲區(qū),用可視化工具讓物品有序歸位。
  • 整頓物品,定置定位
    為企業(yè)劃分各區(qū)域,精準定置定位物料、設備,搭配標識系統(tǒng),實現(xiàn)物品有序歸位。
  • 清掃現(xiàn)場,保持衛(wèi)生
    建立全員清掃責任制,安排定期深度清潔,引入先進清潔技術,維持現(xiàn)場潔凈。
  • 清潔設備,保質保全
    助力醫(yī)藥化工企業(yè)開展設備清潔培訓,制定標準流程并定期巡檢,守護設備良好狀態(tài)。
  • 參與培訓,提高素養(yǎng)
    量身定制涵蓋法規(guī)、技術、安全等多元內容的培訓課程,采用線上線下結合與實操演練的方式,提升員工素養(yǎng)。
  • 生產現(xiàn)場標準化
    開展全員標準化培訓,建立持續(xù)優(yōu)化機制,對物料流轉、生產工藝等精準規(guī)范,保障生產現(xiàn)場標準化落地。
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  • 減 少
    減少浪費

    深度挖掘企業(yè)潛在浪費,通過優(yōu)化布局、改進工藝,實現(xiàn)物料、能源等利用最大化,降低浪費。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化流程

    量身打造精益流程優(yōu)化方案,通過整合資源、精細分工,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)高效協(xié)同作業(yè)。

  • 提 高
    提高產品質量

    精準優(yōu)化企業(yè)生產各環(huán)節(jié),嚴格把控原料、工藝與質檢,全方位提升產品質量。

  • 創(chuàng) 新
    增強創(chuàng)新能力

    搭建跨部門協(xié)作平臺,打破研發(fā)壁壘,激發(fā)全員創(chuàng)新思維,加速創(chuàng)新成果孵化。

  • 增 強
    增強供應鏈管理

    構建敏捷供應鏈,精準調控庫存,快速響應訂單,強化供應保障。

  • 降 低
    降低庫存

    搭建庫存動態(tài)監(jiān)控體系,減少積壓與浪費,大幅降低庫存持有成本。

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15年來,新益為集團建立了完善的服務網絡,總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
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