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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

對標(biāo)不對稱現(xiàn)象

對標(biāo)管理局限于上級部門，沒有深入到基層單位和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，存在脫節(jié)現(xiàn)象；
對標(biāo)宣傳力度不夠

沒有形成濃厚的對標(biāo)氛圍，一線員工甚至感受不到單位在開展對標(biāo)管理，沒有形成全員參與的對標(biāo)管理氛圍；
缺少最佳實(shí)踐的推廣復(fù)制

在對標(biāo)管理過程中形成的最佳實(shí)踐無法固化成為標(biāo)準(zhǔn)、制度及流程，使對標(biāo)成果無法以點(diǎn)帶面；
領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)認(rèn)識不深

不能很好的“走出去，引進(jìn)來”，走出去對標(biāo)頻次和力度不夠，基層人員參與少，學(xué)習(xí)對標(biāo)效果不佳；
對標(biāo)管理體系不健全

沒有建立長效機(jī)制，導(dǎo)致對標(biāo)管理不能制度化和常態(tài)化，對標(biāo)管理與經(jīng)營管理還需進(jìn)一步融合；
對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏明確的對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致發(fā)展方向不明確，資源分散，無法形成核心競爭力；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益對標(biāo)管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益對標(biāo)管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 提升戰(zhàn)略管理能力、提升精益運(yùn)營能力、提升自主創(chuàng)新能力；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

對標(biāo)管理咨詢

精益對標(biāo)管理咨詢 實(shí)施價值

提升

提升核心競爭力

通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距，通過改進(jìn)和優(yōu)化，提高自身的核心競爭力；
降低

降低成本和提高效率

通過精細(xì)化管理、資源整合等方式，企業(yè)可以降低運(yùn)營成本、提高盈利能力，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支持；
幫助

幫助企業(yè)制定目標(biāo)計劃

通過對標(biāo)可以指導(dǎo)企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃，使企業(yè)管理更具針對性和可比性。
促進(jìn)

促進(jìn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

對標(biāo)世界一流企業(yè)可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力和轉(zhuǎn)型升級意識；
優(yōu) 化

優(yōu)化人才隊(duì)伍和組織文化

企業(yè)可以建立更加科學(xué)和人性化的人才管理體系，提高員工的素質(zhì)和工作積極性；
提高

提高國際競爭力

通過對標(biāo)世界一流管理，企業(yè)可以提高自身的品牌價值和國際競爭力；

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精益對標(biāo)管理咨詢 改善效果

對標(biāo)世界一流 培訓(xùn)輔導(dǎo)模式
對標(biāo)世界一流 咨詢輔導(dǎo)模式
對標(biāo)世界一流 財務(wù)體系框架
對標(biāo)世界一流產(chǎn) 管理實(shí)施循環(huán)
對標(biāo)世界一流 提質(zhì)增效
對標(biāo)世界一流 體系能力建設(shè)
對標(biāo)世界一流 戰(zhàn)略管理解讀
對標(biāo)世界一流 變革管理落地
對標(biāo)世界一流 組織管理提升

更多改善效果

精益對標(biāo)管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

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公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

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精益對標(biāo)管理咨詢 實(shí)施方案

明確對標(biāo)目標(biāo)

明確對標(biāo)管理的目標(biāo)和期望成果，例如提高企業(yè)核心競爭力、降低成本、優(yōu)化流程等；
確定對標(biāo)對象

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇具有可比性和可借鑒性的世界一流企業(yè)作為對標(biāo)對象；
數(shù)據(jù)收集和分析

通過收集數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)對象的競爭優(yōu)勢和不足之處，進(jìn)而找出自身的差距和改進(jìn)方向；
制定改進(jìn)措施

在對標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，制定具體的改進(jìn)措施，措施具有可操作性和可執(zhí)行性；
實(shí)施改進(jìn)措施

將制定的改進(jìn)措施付諸實(shí)踐同時，要不斷跟進(jìn)和調(diào)整改進(jìn)措施，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況和市場變化；
持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

通過對標(biāo)對象的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略和管理策略，以保持持續(xù)競爭優(yōu)勢；