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專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
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目錄 
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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成本管理無從下手
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- 過程成本浪費 嚴重
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- 成本無預算，未形成制度
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- 成本管理計劃不細化
- 成本管理計劃不細化
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- 成本動態管理難
- 成本動態管理難
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- 員工參與成本意識薄弱
- 員工參與成本意識薄弱
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
- 精益成本管理咨詢 產品信息
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【項目名稱】: 精益成本管理咨詢；
【輔導時間】: 6-12個月（分段式駐廠輔導）；
【成功轉化】: 生產成本降低20%，資源消耗降低20%；
【適用企業】: 制造加工、勞動密集型等；
【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服務；
- 精益成本管理咨詢 實施價值
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提 高
- 提高企業利潤
全方位梳理業務流程，精準削減采購、生產、銷售各環節成本，憑降本提升利潤。
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浪 費
- 降低生產浪費
深度剖析生產流程，精準消除物料損耗、人力閑置、時間空耗等浪費，高效優化資源配置。
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成 本
- 采購成本降低
運用精益策略，深挖采購各環節，通過優化供應商管理、精準采購規劃，精準削減采購成本。
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增 強
- 增強企業核心競爭力
借精益理念優化流程，削減不必要開支，提升產品質量與交付效率，憑綜合實力增強企業核心競爭力。
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降 低
- 降低生產成本
精準定位采購、生產、庫存等環節成本高的根源，通過優化流程、降低損耗來削減生產成本。
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意 識
- 提高全員節約意識
建立成本可視化管理機制，讓員工直觀看到成本變動，增強責任感，主動提升節約意識，落實節約行動。
- 精益成本管理咨詢 改善效果
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- 生產IE工作重點
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- 整體采購 成本
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- 產品開發 成本管理
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- 成本的 形成
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- 成本控制 六大方法
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- 傳統與作業 成本系統
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- 精益 成本手段
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- 制造流程 斷點分析
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- 質量成本的 構成
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- 精益成本管理咨詢 實施方案
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- 全員成本改善課題
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- 成本管理體系建立
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- 采購材料成本降低
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- 內部材料消耗控制
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- 生產降本IE工程
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- 長效機制績效保障
- 精益成本管理咨詢 服務流程
- 精益成本管理咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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