新益為TPM咨詢公司概述：實踐證明，實施TPM設備管理可以將設備的總效率提升50%~90%。對于以設備為主的制造型企業(yè)，TPM將是其最佳的管理系統。企業(yè)在實施TPM設備管理的過程中，必須明確如下的幾個問題。

TPM設備管理

一、TPM設備管理的目標

企業(yè)要努力追求設備綜合效率的最大化，即設備的理論性能和實際性能的差距最小，或OEE最大化。

企業(yè)里生產系統和設備系統兩大板塊，都要為“產品”服務；要使“用戶滿意”。企業(yè)不僅是對外要使制作的產品讓“用戶滿意”，而且在企業(yè)內部，在上、下工序之間，也要使企業(yè)內部的“用戶滿意”，企業(yè)的設備要“為企業(yè)的產品服務”；

在實施管理目標時，企業(yè)管理設備的“四保持”是指：“保持設備的完整、保持設備精度、保持設備的系統功能、保持設備的性能”的內容。

二、TPM設備管理的對象

將企業(yè)的作業(yè)設備分成為兩大類，即產品作業(yè)線設備和普通作業(yè)線設備。

設備管理的對象是企業(yè)的產品（服務）作業(yè)線設備和普通作業(yè)線設備，而不是傳統的單體設備，也不是專業(yè)、車間設備。管理必須是整條的、企業(yè)為提供產品的作業(yè)線設備和普通作業(yè)線設備。

三、TPM設備管理的重點

企業(yè)產品作業(yè)線上的關鍵設備及其上面的狀態(tài)受控點應為設備管理的重點。

企業(yè)通過全員的努力，共同確保這些產品作業(yè)線設備的“狀態(tài)控制點”控制在允許標準的范圍內。

四、TPM設備管理的策略

企業(yè)的作業(yè)，一般要以企業(yè)的成本為中心，個別場合也可以是安全、交貨期、質量和產量為中心，設備維修也應圍繞此“中心”展開。

五、TPM設備管理的思路

適應我國國情，俗話說“重擔眾人挑”，開展全員參加的服務與產品的設備管理與維修，要貫徹“預知狀態(tài)、超前管理”，一切要確保企業(yè)產品的合同或訂單，能保質保量按期交貨很完成。

六、TPM設備管理的方法

從企業(yè)設備故障統計著手，通過對設備狀態(tài)控制點的跟蹤、掌控（包括應用專用器具），明確企業(yè)設備運行的主要問題，并針對性的予以解決。

七、TPM設備管理的實務

實行以點檢為核心的設備管理實務，即點檢前的五項準備或確定和點檢作業(yè)的五個要素，實施七事一貫制，建立設備管家管理設備的制度。

八、TPM設備管理的手段

企業(yè)三位一體的設備管家，經培訓都要熟悉設備點檢的內容，通過相應的點檢（五感和相應的器具）達到能掌控“狀態(tài)受控點”的現狀并實施超前管理。

九、TPM設備管理的考核

改變考核由“以部門為中心”而過度到“以產品為中心”，再輔之以相應的設備狀態(tài)指標，要提倡“自己和自己比”，而盡量不要同獎金捆綁，避免為獎金而弄虛作假。

另一方面，改變考核后盾“負激勵”，這種做法的心理后果是被扣者自認倒霉、沒扣著的感覺僥幸；反之“正激勵”能對考核優(yōu)秀者實行鼓勵。