新益為TPM咨詢公司概述：TPM點檢管理完全改變了傳統設備檢查的業務結構，改變了業務層次和業務流程，是一種不同的基礎管理形式。TPM點檢制的有效實施，須在一定條件下，遵守一定的原則，以提高點檢效率。

TPM點檢

一、TPM點檢制實施條件

企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。產品價值要大于投入的3M（材料、人、設備）價值，生產才具有實際意義。即要提高生產力，一是花錢搞設備投資；二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。因此，TPM是人與物質協調的技術產物。它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生理性變化，特別是促進員工形成主人翁意識，給企業帶來競爭活力。

隨著生產廠家的增多，制造型企業面臨著嚴峻的考驗，只有不斷降低生產成本、提高企業設備的綜合效益，才能取得長足的發展。因此實施TPM點檢制勢在必行。

二、TPM點檢制實施原則

1、堅持共同參與

TPM點檢制是員工共同參與，在業務中相互交換信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數人的活動或者是突擊行動，TPM點檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進的階段活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導。

2、不斷改善業務

TPM點檢制使現在的業務更容易、更方便、更高效、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同

的單位要體現出自身特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

3、明確各階段目標

正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要體現階梯式上升的差異性。

4、個人與組織共發展

要進行以人為中心的TPM點檢制，以及激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性。

推行TPM點檢制的效果包括設備綜合效率的提高、勞動生產率的提高、市場投訴的減少、各種損耗的降低、生產周期的縮減、間接部門效率的提高。此外還包括社會效益，如企業形象的更新、企業活力增強、企業公信力增加、顧客信任度增加等。