新益為TPM咨詢公司概述：在雅馬哈本社和各個工場的庭院內都植有許多TPM獎紀念樹，樹下都立著木質或石質紀念牌，上面寫著某某年那一級的TPM獲獎紀念。這不僅僅是宣傳企業推行TPM的成果，也是鼓勵員工要永遠把TPM活動堅持下去，為企業創造更好的生產條件而不斷進取。

TPM管理

TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產保養”，在日語中譯為：綜合生產保全，是為提高生產率而評價生產設備的改善活動。

TPM是一個綜合概念，其含義很多，大致可表現為以下幾個方面。首先它是以追求生產系統效率的最高值為目標，再者是要求員工從改變作業意識到使用各種有效手段，構筑能預防所有災害和不良產品的出現。無論是企業的管理部門還是銷售、生產系統，TPM活動都能夠適用。TPM管理強調的是全員性，是上至企業最高領導人下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動。

TPM起源于六十年代末的日本企業，經過二十多年的實踐，在企業現場管理、產品質量等各個方面帶來了區大變化，經過長時間的經驗積累已形成了一整套標準化的管理程序并為各國企業界所認同，七十年代起TPM管理從企業走向各個行業，從日本走向歐美、走向世界，被越來越多的企業管理者所接受。

雅馬哈公司自六十年代起就開始推進TPM，這在日本企業中是比較早的。多年的TPM活動給企業帶來了實實在在的變化，雅馬哈公司先后獲得了日本中部地區、全日本自動車聯合會和日本國產業省TPM獎勵。

據統計，雅馬哈發動機公司美國分公司實施TPM以來，設備生產性提高了20%，產品不良率減少了80%。TPM活動不僅在雅馬哈和日本，而且在許多國家都產生了巨大的影響。

日本的書店里關于TPM的讀本和通俗讀物很多，面向企業和企業管理人員進行理論指導和學習。在雅馬哈，TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫隨處可見，現場辦公室墻上掛著TPM故障分析表、TPM管理人員職責表、TPM生產設備保養圖及TPM故障頻率曲線管理圖，一些員工還佩帶著“TPM全員參加”的標志，那是輪流值班系統檢查TPM執行情況的監督人員。雅馬哈TPM事務局(辦公室)結合雅馬哈生產實際和現場管理要求編寫了《簡明TPM》讀本，作為基層管理者的必讀書。

幾乎每個擔當都向我過講TPM的實踐步驟和意義。在雅馬哈學習期間，我切實感到雅馬哈公司的生產、質量和現場管理都與TPM有著密不可分的關系，為此我也就特別留意雅馬哈TPM的開展情況，學習中我幾次向擔當提出要TPM資料，但他們仍又都以企業資料密不外傳為由婉拒了我。于是每天抄那本厚厚的TPM教材。

終于有一天，擔當宮本對我說：“我看你真心想學習TPM，那我就送你一本書，但現在還不能給你，你絕不能告訴任何人，而且等你臨走時，我作為禮物送給你。”

我真感謝這位給我熱心幫助的擔當，他使我在不長的時間里，對照著書本和每天的學習的內容對TPM有了一個較為全面的認識。

雅馬哈發動機會社專務取締役根本文夫先生在書的序言中寫到：“隨著科學技術的進步，工場的設備高度發達了，但設備故障的修理和由于故障造成的時間浪費，是多少人的努力也難以彌補的。”