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新益為TPM咨詢公司概述:在制造業,設備是一切工作的基礎,保障設備具有良好的運轉狀態是TPM管理最基本、最核心的內容。做好設備檢修工作是預防設備故障、保證設備正常運行的有效措施,而根據設備狀態進行檢修有利于提高設備檢修質量和效率。
TPM設備狀態檢修
本文以供電局為例講解TPM設備狀態檢修的基本步驟如下:
一、抓住設備的初始狀態
在設備運行之前,了解設備,把握盡可能多的信息。包括設備的銘牌數據、出廠試驗數據、各部件的出廠試驗數據及交接試驗數據和施工記錄等信息。對后期設備的動態變化做到心中有數。
二、注重設備運行狀態的統計分析
對設備狀態進行統計,指導TPM設備狀態檢修工作,對保證系統和設備的安全舉足重輕。應用新的技術對設備進行監測和試驗,準確把握設備的狀態。開展狀態檢修工作,采用新技術是必要的。目前監測技術還在逐步的成熟過程中,充分利用成熟的離線監測裝置和技術,紅外熱成像技術、變壓器油在線氣相色譜測試等,實時分析設備的狀態,保證設備和系統的安全。
三、從設備的治理,上狠下功夫,努力做到治理與技術緊密結合
建立健全設備缺陷分類定性分析,及時進行內容完整、準確的修訂工作,車間每季度對本部門缺陷治理工作進行一次分析,每年進行總結,分析的重點是頻發性缺陷產生的原因,必要時經單位技術主管領導批準,上相應的技術改造項目。
TPM設備狀態檢修實踐后的益處:
1、可以提高設備的可利用率。通過綜合檢修消除設備缺陷,保證設備在檢修周期內穩定可靠運行。對此我們積極探索,結合安全性評價、反事故技術措施、安全措施計劃,提高設備的可利用率。從而進一步提高電網的可靠性。
2、可以減少了現場的工作量,是減少了變電所全停的次數,因而使得供電的可靠性得以明顯的提高。
3、可以降低檢修成本,提高經濟效益。減少停電次數不僅提高了供電可靠性,減少了線損,而且減少了維護工作量,節省了成本。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等