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近日,中核集團某設備公司精益現場管理年度總結會在公司會議中心舉行,本次會議有公司高層領導、各團隊隊長、書記員、獲獎人員代表及新益為咨詢顧問老師。
總結會上播放了精益管理推進過程中走過的不凡之路,各團隊總結了一年來精益現場管理取得的各項改善成果和心得分享,公司精益管理推行辦總結回顧了近一年精益現場管理所做的現場改善成果、現場目視化、VIP通道、設備初期清掃、KYT、課題改善、六源改善、班前會競賽、人才育成等各項精益管理工作取得的成果、存在的不足、改善方向及下一年度工作計劃。
優秀團隊頒獎
本次總結會上表彰精益管理推進中的優秀團隊、各專題活動優秀個人等八大獎項。
與會人員合影
總結會上,西設備公司總經理對顧問老師的精心指導,全員的辛勤付出、堅實努力表示感謝,對取得的成績表示肯定,對獲獎人員表示祝賀,明確下一年度精益推進的重點工作,并對后續項目開展提出具體要求。咨詢顧問代表提出了領導帶頭,全員參與,動手、動腦、共享、共建和“四個抓手”、“五個堅持”的推進指導要求。
千里之行,始于足下,相信在雙方團隊的共同努力下,精益現場管理一定能在公司深深扎根、茁長成長,為企業的未來賦能。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等