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近日,某紡織企業展精益班組項目推進辦公室組織開展了安全隱患識別活動。本次活動共計25人次參與,共識別83條安全隱患。
本次活動通過現場抽簽的方式臨時組建5支團隊,每支團隊5人,包含1名隊長、1名臺賬記錄員、1名黃牌填寫員、1名黃牌粘貼員、1名攝影員,并配備1名推進辦干事作為團隊安全員,團隊組建完成后,由推進辦人員宣講活動規則,最后由顧問老師宣布“出發”,各個團隊迅速進入各自區域查找安全隱患。
組建團隊
活動規則宣講
各團隊由隊長對人員進行分工,各隊員也充分發揮自身優勢,相互協作,不放過負責區域的每一個角落,認真仔細查找安全隱患點。
各團隊識別安全隱患
顧問老師現場指導
歷經35分鐘緊張而有序的活動,各團隊準時返回活動出發地,由各團隊臺賬記錄員分享發現的安全隱患,并由推進辦主任和顧問老師對本次活動作點評,他們肯定了大家在活動中能夠群策群力,積極參與,發現安全隱患點,也同時指出大家在“安全隱患”這個知識點上還需要更加深入的理解。
各團隊分享安全隱患
推進辦主任點評
在活動結束后,由顧問老師組織推進辦成員對活動的策劃、執行情況進行總結,通過總結發現活動策劃過程中的不足,為下一次的活動奠定良好的基礎。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等