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近日,精益班組項目推進辦公室在技術中心一樓組織召開了項目第4期總結大會。
本次會議由推進辦任老師主持,會議分為7個部分,首先是觀看了由推進辦制作的第4期視頻回顧,其次由推進辦及10支團隊分別對本期工作進行總結報告,各團隊分別從5S持續改善、OPL教育、設備初期清掃、教育培訓共4個板塊進行任務執行情況和不足的總結報告,最后由新益為顧問老師對本期工作總結和后續任務安排,通過不斷的總結發現不足,并針對不足制定下一步改進方向,做到持續改善提升。
各團隊總結報告
新益為顧問老師點評
本次會議對本期表現優秀的團隊和個人進行表彰,共計表彰優秀團隊4個,優秀個人12人。
優秀團隊表彰
優秀個人表彰
表彰結束后,由項目張組長作領導致辭,他充分肯定了大家在項目中的辛勤付出和努力堅持,同時也指出,希望大家要將在項目中學到的知識和經驗應用到自身的本職工作中,并且在工作中成就完美的自己。
項目張組長致辭
會后,各團隊隊長和干事進行合影留念,本期總結大會順利落幕。總結大會是本期工作的結束,也是下一期工作的開始,不管是現在還是將來,我們都會不忘初心,朝著項目目標堅定不移的前進。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等