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項目啟動 || 榮耀前行、力創輝煌,某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會-TPM咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-24 瀏覽次數:

    為推動公司打造樣板工廠,提升企業整體核心競爭力,促進企業高質量發展,某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會。

     

    公司黨委書記、總經理、精益管理工作領導小組劉組長出席并作動員講話,公司副總經理、精益管理工作領導小組常務方副組長主持會議,參與本次會議是有新益為咨詢顧問組成員,精益管理推進辦公室和推進小組成員。

     

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    會議現場

     

    會議上,精益管理推進辦公室主任宣讀了精益管理項目目標、方針、口號,新益為咨詢顧問老師向大家介紹了推行思路及方法,引導大家清晰理解本次精益項目推行的重要性、必要性和迫切性。

     

    公司黨委書記、劉總經理從什么是精益管理、為什么要推進精益管理工作、如何推進精益管理方面進行了工作動員,并對推進精益管理工作提出要求。

     

    一是要提高思想認識,深刻學習領悟精益思想。各級管理人員要帶頭轉變觀念,改變以往粗放型的管理模式,帶頭學習精益管理的思想,掌握精益管理的知識,了解精益管理的工具,帶領員工全面推進精益管理工作。

     

    二是要充分發揮員工作用,人是精益管理的核心要素,要讓每個員工都參與到精益管理工作中來,讓職工擁有強烈的歸屬感,通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施,增強員工的集體榮譽感;要做好評價獎勵工作,獎優罰劣,增強員工的自我認同感和價值實現感。

     

    三是要上下聯動,同心合力,要發揮協同效應,培育精益文化,把精益文化和某重工集團武漢公司綠色文化融合一起,形成強大的文化力,以“全員參與、實際改善、創造價值和激發正能量”為目標,實現公司的價值創造和目標認同。

     

    四是要加強宣傳,營造氛圍。利用看板、標語、微信群、微信公眾號加強對精益管理活動的宣傳,形成一個比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍,全面推進精益管理,建設綠色美麗工廠。

     

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    實踐活動區授牌

     

    會上,對精益管理標桿周活動的5個實踐活動區進行了授牌。與會人員進行了精益現場6S宣誓儀式 ,并在精益管理啟動大會條幅上簽名。

     

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    與會人員條幅簽名

     

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    與會人員合影

     

    千里之行,始于足下,大會的落幕預示著公司將迎來一場攻堅克難的艱巨戰役,將以一顆永不言敗的決心戰勝一切困難,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為公司創造更高的價值。


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