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中小型企業效率提升三大福利免費送
【活動背景】
隨著社會不斷進步與發展,更多人選擇自己創業,中小型企業如雨后春筍紛紛涌現,但是面對激烈的市場競爭,效率低下的企業最終只會滅亡。在大浪淘沙的背景下,唯有提升效率才能存活于世。
為此,新益為顧問機構特此開啟中小型企業效率提升三大福利免費送活動,旨在為中小型企業提供系統性的效率提升方案,幫助企業擴展市場份額,增強企業市場競爭力。
【企業痛點】
1、人員的熟練程度不高,未按標準作業,明白但不執行,對作業方法不了解,質量意識尚未確立,員工結構不合理,員工工作熱情低,紀律松散,總而言之表現為“磨時間,得過且過。
2、倉庫與生產收發溝通銜接不好,導致配料率低,收發時生產發貨與中途生產配合度不高,導致等待窩工,物料整理不清,導致停工翻找。
3、現場整體混亂,導致大量的查找和重復搬運,阻礙生產的暢通進行,工作場所與工作臺面未能進行“無障礙”設計規劃,導致費時又費力。
4、工序問題未結合產品,設備,操作人員的操作特長等進行精心研究,工序瓶頸未能及時有效的排除,生產工藝,品質標準不明確,經驗錯誤未加防犯而重犯,成功經驗未能及時推廣,這些現象不但導致沒有生產效率,同時也可能導致錯誤作業。
【活動內容】
1、免費贈送一套價值999元的效率提升落地工具;
2、免費贈送一次價值2.9萬元的調研機會,并出具調研診斷報告;
3、免費贈送價值1980元的效率提升公開課名額;微信朋友圈集滿88個贊(截圖僅備案),9月20日憑微信積攢(每個微信僅限參加一次活動)獲取免費聽課名額,數量有限,先到先得。
【活動對象】
所有中小制造型企業
【活動時間】
2019年8月22日-8月31日
【聯系我們】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。了解更多效率提升的落地策略【請點擊查看詳情】。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等