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8月10日下午,公司領導魏總帶隊到現場檢查重大危險源,魏總要求在班組建設及6S管理工作中要重點做好裝置隱患整改,預防事故發生。
公司領導帶隊檢查
8月12日上午,公司領導來賓到合成車間辦公室檢查督導班組建設及6S管理工作,要求合成車間繼續保持積極的工作態度,做好班組建設管理工作。
二期首次會議召開
8月12日下午,公司班組建設6S管理項目2期首次會議在多功能廳召開,公司班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。會議由新益為顧問楊老師主持,會上,總經理陳總帶領全體參會人員重溫了班組建設及6S管理誓言,推進辦劉書記作了推進工作報告,各位領導進行了重要講話。
陳總要求:要嚴格按照集團公司要求加強班組建設管理,在新益為老師的指導下,結合集團公司《班組建設達標管理辦法》,要高度重視、保持信心、保持定力開展好各項工作 。
公司黨委書記陳總在會上作重要講話,陳總對第一期的6S管理工作表示充分肯定,希望在2期的工作中全體員工在保持6S管理的基礎上做好班組建設工作。
全體員工積極參與項目
項目碩果累累
各個團隊積極響應陳總在會上的號召,將6S管理與班組建設融合到日常工作中。在全體員工的共同努力下,現場變得整潔、美觀,員工的士氣也得到了鼓舞。
表彰會議召開
8月14日下午,公司班組建設看板評審及周檢查表彰會議在二樓會議室召開,公司在家領導及各團隊團長參會。會議由新益為顧問楊老師主持,會上,各位領導討論通過了公司班組建設三級看板的設計要求,公司領導魏總還為上一周檢查的優秀團隊頒發了獎狀及獎勵。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等