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【活動背景】
沒有標準管理范本的企業就像沒有女人的家庭,工作沒有條理,物品隨意亂放,工作現場一團亂麻,致使工作錯誤率居高不下,工作效率低下。在三八婦女節伊始,你只需要花費3.8萬元,就可打造3.8個樣板區。
為此,新益為咨詢特開啟惠動三八3.8萬打造3.8個樣板區活動,活動由專家組親臨為企業把脈,解決企業現場存在的問題,并為企業提出現場精益管理綜合改善解決方案,明確您的工作程序,規范您的工作行為,提高您的工作效率,提升企業競爭力,推動企業持久高效發展。
【企業痛點】
1)、現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位;
2)、生產現場沒有可看的亮點,顧客參觀和審核效果大打折扣;
3)、操作員工不維護設施,設備管理工作苦于救火;
4)、班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力;
5)、企業績效管理流于形式,缺乏有效過程管理;
6)、績效管理不能有效激發現場改善,員工變成聽指揮的木頭人……
【活動內容】
1、專家親臨企業現場診斷;
2、找出企業關鍵問題點;
3、企業選定樣板區;
4、全員參與打造樣板區,提高員工工作激情。
【案例展示】
【活動費用】
1、報名參加活動的企業,只需花3.8萬,就可打造3.8個樣板區;
2、樣板區的確定:辦公室1個、生產車間1個、庫房1個、實驗室1個,企業可根據自身情況替換樣板區域;
3、差旅費用:重慶以外的企業在合作期間需另外承擔顧問老師的差旅費;
4、活動最終解釋權歸新益為所有。
【活動時間】
2019年3月8日—3月14日
【活動對象】
該活動面向所有企業
【聯系方式】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等