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限時鉅惠 || 精益生產免費診斷活動火熱開啟
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-03-11 瀏覽次數:

    精益生產免費診斷活動火熱開啟

     

     

    【活動背景】

     

    回顧2018:宏觀經濟下滑、投資后繼乏力,市場消費拉動無力;

     

    展望2019:經濟增長持續下滑,投資依然乏力,市場消費拉動仍舊無力;

     

    企業經營將不得不面對改革開放近40年來最低迷的階段,如何讓企業利潤逆勢飄紅

     

    為此,新益為咨詢特開啟精益生產免費診斷活動,活動由專家組親臨為企業把脈,解決企業現場存在的問題,并為企業提出現場精益管理綜合改善革新方案,刷新您企業管理層的革新意識,提升企業競爭力,提高精益管理水平,推動企業持久高效發展,讓您的企業利潤逆勢飄紅。

     

    【企業痛點】

     

    1)、現場管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位;

     

    2)、生產現場沒有可看的亮點,顧客參觀和審核效果大打折扣;

     

    3)、操作員工不維護設施,設備管理工作苦于救火;

     

    4)、班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力;

     

    5)、企業績效管理流于形式,缺乏有效過程管理;

     

    6)、績效管理不能有效激發現場改善,員工變成聽指揮的木頭人……

     

    【活動內容】

     

    1)、專家組親臨企業與決策者(董事長、總經理)面談;

     

    2)、找出企業現場關鍵問題點;

     

    3)、對現場一線人員進行采訪;

     

    4)、提供調研診斷報告方案;

     

    5)、提供發現企業疑難雜癥的培訓;

     

    6)、升華企業中高層領導意識教育;

     

    【案例展示】

     

    圖一:改善前后對比  圖二:改善前后對比

     

    【活動日期】

     

    2019年2月14日—2019年3月14日

     

    【活動對象】

     

    企業家、董事長、總經理

     

    【活動費用】

     

    0元免費診斷,診斷報告決策者必須參加(董事長、總經理)

     

    【聯系方式】

     

    張老師:133-8960-3856

     

    吳老師:133-6802-3519


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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