項目實施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團開展OPL單點課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點課程，又稱一點課，是一種在現場進行培訓的教育方式。因為具有全員性、日常性、針對性的特點，有利于全員知識能力提高，因此被認定為一種實施人才培養的重要方式。它還有一個名稱，那就是叫10分鐘教育，也被稱為“我來講一課”。為充分促進員工學習的自主性與積極性，實現知識、經驗、技能的共享，提高一線操作人員的實操能力，同時將培訓貫穿于日常工作中，并持續進行，實現人人都成為老師，形成設備點檢、潤滑的OPL單點課程培訓體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團范圍內的設備相關人員養成自主學習、積極傳授分享的習慣。

項目實施 || 高效執行，攜手奮進，某鋰電新材料公司現場管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第3期輔導，本期主要圍繞第二批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案修改及確定、廠區目視化硬件制作與安裝、高效班前會、崗位維持基準等進行工作的開展。經過樣板區的打造及第一批拓展區的持續改善工作，各團隊對現場改善工作有了進一步的認識，在生產不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項改善工作，各團隊在自主開展改善工作的同時，新益為老師通過每日驗收、巡查，發現問題點，進行深化輔導，并在現場對問題點進行講解，鍛煉團隊成員發現問題及改善的能力。經過大家的共同努力，現場環境得到進一步的提升。

項目實施 || 團結向上，堅不可摧，太原某化工新材料公司6S管理穩步前行

自11月以來在全國多地暴發疫情以來，公司本地以及周邊區域也隨著暴發了疫情，在疫情防控形勢嚴峻、人員短缺、生產緊張的情況下，太原某化工新材料公司依然在持續不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，在零下十幾度的低溫環境下，所有人員都按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區域的改善工作。隨著6S管理工作的推進已近半年時間，全廠區6S全區域拓展已臨近尾聲，在標準與流程等各項事務都已熟練掌握的情況下，全員有條不紊地開展著6S改善工作，并且隨著每個人意識提高以及對6S的理解逐步加深從而使現場的改善效果和水平越來越好。

熱烈祝賀 || 新益為“精益6S咨詢”入選首批“重慶好服務”產品名單

為貫徹落實《國務院促進中小企業發展工作領導小組辦公室關于印發為“專精特新”中小企業辦實事清單的通知》（工信部企業〔2021〕170號）及《工業和信息化部關于印發<優質中小企業梯度培育管理暫行辦法>的通知》（工信部企業〔2022〕63號）等文件精神，2022年11月30日，在市經濟信息委指導下，重慶市中小企業發展服務中心經項目征集、投票、專家評審等流程，評選出重慶新益為企業管理顧問有限公司提供的“精益6S咨詢”等39項服務產品為首批“重慶好服務”產品。

項目實施 || 日益精進，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現場管理再創新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區目視化硬件制作與安裝、區域維持基準等進行工作的開展。經過樣板區的打造，各團隊均熟悉了現場改善的工作方式及方法，在拓展區打造階段充分運用，以點帶面，層層推進，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，新益為老師對各個拓展區進行深化輔導，通過現場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內容，本期雖然生產工作繁忙，改善人員少，物資進度慢，但通過大家的共同努力，現場得到快速改善。

項目實施 || 齊心協力，共創輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內容包括設備初期清掃活動、班前會強化輔導及評價、現場6S改善等工作。本次設備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進行區域劃分，以點到面、從上到下、從里到外的輔導方式開展，通過現場調研以推焦車層數進行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區域制作設備清掃實施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門共同協作完成，制訂實施方案，最后經過分管領導評審通過后，協調資源再進行實施，通過大家的不懈努力，現場得到有效的改善。