如何提升班組管理水平

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：為了建立更加科學、系統(tǒng)的班組管理體系，使其具有傳承性，公司在開展班組管理提升工作時，可以通過日程管理、跟蹤點栓、固化成果、持續(xù)改善，使管理水平穩(wěn)步提升。

班組培訓式早會小游戲

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：小游戲已成為班組早會最常用的培訓手段之一。因為它有一定的情節(jié)性和趣味性，能快速提高員工的情緒，拉近與員工的距離，營造出良好的早會氛圍。

如何提升班組安全管理素質(zhì)

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成。所以，提升班組安全管理素質(zhì)勢在必行。

高速公路班組管理問題分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：當前，社會公眾對高速公路的管理和服務的關注度普遍較高，高速公路經(jīng)營管理單位承載著一種社會責任，有責任、有義務為社會提供更優(yōu)質(zhì)更溫馨的服務。班組作為高速公路企業(yè)組織機構(gòu)的基石，解決其存在的問題是提高高速公路服務質(zhì)量的基礎。

班組早會模式

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組早會的模式很多，關鍵是找到適合自己企業(yè)的模式。一般情況下，機關人員的早會要安排比較有深度的內(nèi)容；基層一線員工要安排相對通俗易懂的內(nèi)容。班組早會模式一般由以下幾個板塊組成。

如何做大做強班組建設

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：所謂企業(yè)班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。在近幾年咨詢公司的努力下，很多企業(yè)紛紛建立了班組，但是如何做大做強班組建設仍然還有一段路途要去探索。