TPM管理推進工作計劃

新益為5S咨詢公司概述：在做好前期的準備工作后，TPM管理就開始正式進入到推進實施階段，在這個時期我們的工作也分四個階段組織實施：

TPM管理推行各部門職責分工

新益為5S咨詢公司概述：TPM設備管理是世界上最先進、最有效的設備管理方法之一，備受制造型企業的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門職責。

生物制藥TPM設備優化管理

新益為5S咨詢公司概述：醫藥產業是我國國民經濟的重要組成部分，近年來我國醫藥產業一直保持著較快的增長。要保證制藥企業連續穩定地生產高質量的藥品，提高企業的經濟效益，TPM設備管理顯得越來越重要。

TPM設備管理起源及含義

新益為6S咨詢公司概述：TPM設備管理在中國的制作業中非常受歡迎，它的傳入為中國的設備管理發展提供了新的發展方向，可謂是一股強有力的新鮮血液注入，完善了我國設備管理體系中的不足，今天我們就來介紹一下TPM設備管理的起源與含義。

TPM管理推行的八大支柱介紹

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一個很重要的概念,它是TPM管理各項改善活動推展的組織者。每一個“支柱”都是一個跨職能部門(cross-function)的團隊,在各支柱中也各有其推行步驟,此為其特色之一。根據各支柱的分解及主持,來展開改善(KAIZEN)活動,或是基于小團體活動,促進公司以設備為中心的體質完善。

企業選擇TPM設備管理的原因

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理 起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM設備管理。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM咨詢活動。90年代，中國一些公司開始推進TPM咨詢活動。至今在全球得到了廣泛的應用與推廣并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美以及韓國等地的公司。