精益生產管理四大禁忌

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。但許多公司在導入精益生產管理全過程中，存有這某些錯誤觀念，導入精益生產管理下列四個方面特別注意。

精益生產管理小知識

新益為精益生產咨詢公司概述：起源于日本豐田生產方式（TPS）的精益生產管理在我國得到了廣泛的運用，在多年的實踐活動中，精益生產管理得以成熟與完善，變成了公司賺取銷售市場的“秘密武器”。但在大多數企業中，精益生產是沒能取得預期效果的，原因是過多人曲解了精益生產管理模式。

精益生產六大改善工具

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產來源于豐田準時化生產方式（JIT），其目的是在使浪費最小化和快速適應外界變化的同時，在正確的時間，正確的地點，得到正確的物品。為實現這個目的，常常會使用不同的工具。

汽車企業精益生產改善方案

新益為精益生產咨詢公司概述：近年來，新能源汽車成為汽車行業綠色環保的代名詞，但是由于國際能源價格的走高，原材料價格也持續提高，導致眾多汽車企業運營成本上升，利潤率下降；同時產品間的競爭愈演愈烈，進一步壓縮了本已不多的利潤空間。

精益生產九大控制法

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產項目的推行過程中，做好年度計劃、季度計劃、月度計劃和日計劃是最重要推進方法。在執行的過程中，提高日計劃的效率是最基礎的內容，是月度計劃、季度計劃成功實施的保障。

煙草行業精益生產管理難點剖析

新益為精益生產培訓公司概述：煙草行業實施精益生產，有利于企業轉變發展方式，提升發展水平，實現煙葉生產由數量效益型向質量效益型轉變，對解決煙草發展中存在的矛盾和問題、實現由粗放管理向集約經營轉變、推動煙草生產轉型升級有著重要而現實的意義。