精益生產管理技術有哪些？

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽之稱。精益生產管理在我國廣泛運用，里面涉及了眾多的管理技術的實踐，下面我們一起去看一看。

精益生產改善“三化”原則

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產改善不單單是工作內容和工作方法的改善，還包括業務改善、流程優化、組織優化，甚至包括觀念的革新、態度改善和職業性格的完善。精益生產改善過程中，特別強調遵守“三化”原則。

精益生產線改善方法

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是一種富有彈性和創新性的高效生產方式，能生產出高品質、低成本和交貨快速穩定的產品，而且生產方法富有彈性和創新。在實際運用中，精益生產通過對生產線的改善，減少生產過程中的不增值活動，提高企業的生產價值。

如何建設精益生產管理文化

新益為精益生產培訓公司概述：精益生產管理文化是企業實施精益生產的牽引，它促進精益生產管理由企業表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業的血液，從而持續在企業產生作用。因此，建立精益生產管理文化是企業推行精益生產的首要任務。

精益生產“防錯防呆”改善案例

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產主要研究時間和效率，精益生產注重提升系統的穩定性。精益生產使市場缺陷減少 50%，讓廢品率降低50%，實現企業生產“零缺陷”。零缺陷最大的竅門：通過發掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。

三大方面體現精益生產管理不足

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著全球經濟增長放緩，中國的經濟進入了新的發展趨勢，高質量與生態環境并行發展的新時代。精益生產是當代企業生產管理的主要模式，也是增強企業競爭力與促進團隊共同發展的主要途徑。在我國，實施精益生產的企業多，而失敗的企業也不少，究其原因是在組織、流程和人員方面存在問題。