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工廠生產效率如何提升?新益為效率提升咨詢公司概述:工廠和企業生產場所涉及的材料主要包括原材料、輔助材料、燃料、機電設備和工具等。由于生產場地的布局影響物料的流動、化學品的儲存和裝卸,因此需要從提高生產效率和降低材料成本兩個方面加強管理。
精益生產咨詢
一是要實行現場管理。要求對現場實際放置和停滯的各種材料進行分類,并區分現場需要什么和不需要什么。然后堅決清理現場不需要的物品。這樣,可以防止材料混亂,減少搜索和處理時間,從而提高生產效率。
二要進行現場整改。要求按照規定的位置,將現場必要的材料依次擺放,并作出適當的標識,如設備、原材料、在制品、返工產品、待修產品、輔助材料、工具、工藝文件、質量記錄等,并將它們固定在適當的位置,以便隨時使用。這樣可以避免物料倒流,便于相關人員及時、準確地了解物料供應的進展和現狀。
在現代經營理念下,工廠企業的倉庫不僅是形成附加值過程的一部分,也是聯系供應方與需求方的橋梁。做好物料倉庫的管理,可以有效地控制和降低生產和庫存成本,更是可以大大的提高生產效率,是工廠企業保持優勢的關鍵助力與保證。
現代倉庫的作用不僅是物料保管的安全保障,更多關注的是如何運用現代技術如信息技術,自動化技術,以提高倉庫動作的速度和效益。
從工廠企業倉庫日常作業管理看,主要應在以下幾方面做好工作:
1、物料入庫作業。包括入庫物品的檢驗,上架等。入庫驗收要求品種規格與合同一致,數量準確,質量合格,時間及時。如發現不符或差錯,要及時提出退貨或索賠。
2、保管作業。各類物料入庫后,應根據不同性能,化學成分和包裝特點,分別加以妥善保管。特別對有毒,易燃易爆的危險物資,必須按國際有關規定嚴格加以管理。物資保管的基本要求是擺放科學,取存方便,計數準確,不發生質變和損耗,做到賬,物,卡相符。
3、分揀,捆扎,備貨與出庫作業。倉庫工作人員應急生產和市場需求所急,努力提高工作質量和服務質量。要嚴格執行物資領用制度,如對有定額的物料要按計劃定額發放,有些物料要求實行以舊換新的必須實行以舊換新。為了提高工作效率和服務質量,應做好倉庫的日常整理工作,對吊滯物料及時進行處理,如把一個月生產計劃內不用的物品放到指定位置,把一周內要用的物品放到容易取的位置。倉庫應有倉庫總體規劃圖,并按規劃圖進行區域標識,物品按規劃放置,且要整齊,倉庫通道暢通不能堵塞,消防器材要容易拿取等。
4、物料的清倉盤存作業。目的是檢查和掌握庫存物類的變化情況,主要內容有:將賬面數量與實物數量進行核對,檢查物料收發是否有差錯,檢查物料有無超期積壓和變質等;清倉盤存實行自查,定期和突擊檢查相結合。
5、事務性作業。包括入出庫和盤存時的庫存臺賬更新,裝箱單,卸貨明細單,運單等制作,提供運費,保管費,作業費等數據。
工廠企業要提升生產效率,增加產量,除了要從現場管理和倉庫管理方面入手,還要建立起全面的管理制度,因此工廠企業可以采取下列五個管理措施:
1、提高生產,制度先行。首先,企業必須建立完善的生產制度和生產作業標準,最重要的就是作業指導書、檢驗指導書和設備操作指導書,以確保生產有章可循,確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時,還應要求企業每一名員工對制度都了然于心。
2、生產狀況,定期反饋。把各班組每天的生產完成后的產量、質量、成本、設備運行情況等統計數據,都在第二天公布出去,通過這種工作結果的定期反饋機制,可以較好地調動員工的工作積極性。很多企業都具有的生產狀況年報制度其實作用不大,應該改成生產周報制度,甚至是日報制度就更好了。
3、對人對事,獎罰分明。俗話說“一分耕耘,一分收獲”,生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現象,業績好的員工要承擔更多的工作,而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”,“這種鞭打快牛的做法,不會調動積極性,只會打擊優秀員工的工作積極性,鼓勵惰性的產生。”
4、工具技術,雙重優化。對管理人員和操作員工同時進行培訓,提高他們管理技能和操作技能,提升他們學技術、鉆研業務的興趣,為員工提高生產效率提供客觀條件。“功欲善其事,必先利其器。”即便是一流的員工,面對二流的設備想必也是“巧婦難為無米之炊”了。
5、激勵員工,講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準,但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業開始采取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系,客觀評價員工,科學激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。
工廠生產效率如何提升?以上就是新益為效率提升咨詢公司的相關介紹,做好企業的效率提升工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等