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在追求卓越管理、持續提升生產效率與品質的道路上,天津瑞遠粉末涂料有限公司邁出了堅實的一步。近日,公司攜手重慶新益為企業管理顧問有限公司,正式啟動了精益6S管理項目,標志著公司在企業管理現代化、標準化方面邁入了新的階段。
樣板區授牌
啟動大會在公司會議室隆重舉行,來自公司各部門的代表及新益為資深顧問團隊齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻。會議由公司研發總經理、推進辦主任張繼軍先生主持,他首先宣讀了公司在本次精益6S管理項目中的方針與口號,強調了此次項目對于提升公司形象、優化生產環境、提高工作效率的重要意義。張總指出:“精益6S不僅是一場環境革命,更是一次管理思想的深刻變革,它將引領我們走向更加規范、高效、可持續的發展之路。”
授權
隨后,張總詳細介紹了為配合6S活動而搭建的組織架構和項目管控制度。這一架構的設立,確保了項目從策劃到實施、從監督到改進的每一個環節都有明確的責任人和操作規范,為項目的順利推進提供了堅實的組織保障。
會議的高潮部分莫過于樣板區的授牌儀式。公司李總為首批樣板區授牌,這不僅是榮譽的象征,更是責任的傳遞。樣板區代表在發言中激動地表示:“我雖然只是一個統計員,但深知6S活動對于公司發展的重要性。我將嚴格按照公司的要求,以身作則,積極開展好6S活動中的各項工作,為公司的管理升級貢獻自己的一份力量。”
周老師作講解
新益為顧問團隊也在會上發表了精彩講話。周老師作為代表,深入淺出地講解了“一周一標桿”方法論,這是新益為在眾多成功案例中提煉出的寶貴經驗,旨在通過定期樹立標桿區域,激勵全體員工積極參與,形成比學趕超的良好氛圍。周老師的講解讓與會人員對6S活動的實施路徑有了更清晰的認識,也進一步增強了大家的信心和決心。
畢董事長發表講話
最后,公司的畢董事長發表了重要講話。他強調:“6S活動不僅是當前公司最重要的任務之一,更是我們管理邁上新臺階的基石。我們不僅要通過6S活動來迎接客戶的審核,更要通過它來提升我們的管理水平,增強我們的市場競爭力。我要求全體員工要高度重視、積極參與,將6S理念融入到日常工作的每一個細節中,共同推動公司向更高水平發展。”畢董事長的講話鼓舞了士氣,也明確了方向,為活動的順利開展奠定了堅實的基礎。
與會人員合影留念
隨著啟動大會的圓滿落幕,天津某涂料公司的精益6S管理項目正式拉開帷幕。未來,在新益為的專業指導下,公司將秉持“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的核心理念,持續推進6S管理活動,不斷優化生產環境、提升工作效率、增強員工素養,為企業的長遠發展注入新的活力與動力。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等