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公司動態 || 持續改進,日漸完善,重慶市某鍛壓有限公司6S管理取得新突破
來源/作者:新益為 發布時間:2024-09-03 瀏覽次數:

      近日,重慶市某鍛壓有限公司成功啟動6S精益管理的第二期,通過標準班前會的導入,不僅鞏固了前面所取得的成果,同時取得新突破。
      
      在追求卓越與高效的征程上,重慶市某鍛壓有限公司再次邁出堅實步伐。該公司成功啟動第二期6S精益管理項目,標志著企業向精細化管理、高質量發展的新階段全面邁進。此次活動的順利展開,體現了公司對提升管理水平的堅定決心。
      
      當日上午,公司推進辦成員與高層領導,舉行了每周一次的6S管理驗收及項目碰頭會。會上,顧問老師就各區域預留的6S管理任務進行了任務審核驗收,并對本月任務目標進行了明確與細化。為確保管理活動高效有序進行,會議還確定了每周二、周五固定召開班會,并對現有的班會及交接班制度進行了進一步完善,為精益管理的深入實施奠定了堅實基礎。

      
      6S管理咨詢
      
      項目碰頭會

      
      在輔導期間,顧問老師深入生產一線,對生產車間進行了全面細致的改善指導。每天不定時的現場指導,不僅解決了實際操作中的疑難問題,更為企業的自主變革提供了強有力的技術支持和智力保障。顧問老師的專業見解和豐富經驗,如同一股清流,激發了全體員工參與精益管理的熱情與動力。

      
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      現場指導

      
      為了將6S管理理念深入人心,公司特別組織了多場班前會培訓與演練。某日上午,各區域負責人及班組長,接受了班前會主題內容與要求的專題培訓,明確了班前會的重要性和實施方法。隨后,顧問老師分別為鍛壓區、坯料區及熱處理區,指導進行了班前會實戰演練,確保每位員工都能熟練積極主動地參與到班前會,形成長效機制。

      
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      班前會培訓與演練

      
      某日下午,隨著第二期6S精益管理項目階段性成果的顯現,公司舉行了領導現場驗收和總結會議。董事長楊總親自蒞臨現場,對車間精益推動工作給予了高度評價,并對后續工作提出了寶貴的指導意見。楊總強調,過去一個多月來,公司在精益管理方面取得了顯著成效,但也要清醒認識到存在的問題和不足,要進一步明確自身的短板,建立健全長效監督機制,鼓勵全員參與,共同克服前進道路上的困難與挑戰。

      
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      二期階段驗收

      
      重慶市某鍛壓有限公司第二期6S精益管理的成功啟動,是企業轉型升級道路上的一個重要里程碑。它不僅是對傳統管理模式的深刻變革,更是對高質量發展目標的執著追求。隨著6S管理理念的深入實施,相信該公司將在提升生產效率、優化工作環境、增強團隊凝聚力等方面取得更加輝煌的成就。

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