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新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月14日,國務(wù)院國資委召開對標世界一流管理提升行動媒體通氣會。國資委副主任翁杰明表示,用2至3年時間,推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強,部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。
(小標題)與三類企業(yè)對標
翁杰明表示,改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”,二者密不可分。在國企改革三年行動中,專門把對標世界一流管理提升行動作為重要措施。
截至目前,97家中央企業(yè)中,已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內(nèi)進行動員部署,34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標提升行動工作文件,9個地方國資委制定了實施方案,并確定了本地區(qū)開展對標提升行動的企業(yè)范圍,有關(guān)工作正在抓緊推進。
翁杰明稱,實施對標世界一流管理提升行動要解決三方面問題。首先,要解決“跟誰對”。即要與全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以及細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)進行對標。其次,要解決“對什么”。即在凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、勞動生產(chǎn)率、營收、研發(fā)投入率、國際業(yè)務(wù)收入等方面摸清差距。最后,要解決“怎么對”。在認真梳理研究的基礎(chǔ)上,找到綜合對應(yīng)指標,針對這些指標確定明確的落實方法和體系。在考核指標上,針對對標世界一流賦予相應(yīng)的改革措施,使對標世界一流管理行動最終上升到制度、體制、機制。
(小標題)繪制管理提升路線圖
國家能源投資集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹民在回答中國證券報記者提問時表示,國家能源集團部門從37個精簡為19個,減少近一半;總部人員從835人精簡為486人,減少42%。
中國華能集團黨組成員、總會計師王益華表示,中國華能集團以加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)為目標,結(jié)合行業(yè)特點和自身實際研究制定對標提升實施方案和工作清單。
中國寶武集團副總經(jīng)理郭斌表示,中國寶武正加大力度、加快速度開展對標提升行動。在2020年初,將“全面對標找差,創(chuàng)建世界一流”作為未來3至5年管理主題,分層分類、建立健全對標體系,加速全面趕超。
中國中車集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖表示,中國中車圍繞全力打造世界一流企業(yè)這一根本目標,迅速行動、全面推進,組織制定了三年行動總體方案。
中國中鐵集團黨委常委、副總經(jīng)理于騰群表示,近年來,中國中鐵集團以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標,重塑五大體系,促進管理提升,打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局,推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)重大飛躍。
國企怎么對標世界一流?國資委:要解決三大問題?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實好對標世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設(shè),盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等