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新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:11月23日,國務(wù)院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮(zhèn)海煉化召開對標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場推進(jìn)會,總結(jié)交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經(jīng)驗(yàn),對扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。
國資委副主任翁杰明表示,當(dāng)前,對標(biāo)提升行動進(jìn)入集中推進(jìn)、全面落實(shí)的關(guān)鍵時期,中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標(biāo),圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,通過全面精益化管理提升,要實(shí)現(xiàn)國有重點(diǎn)企業(yè)與全球同行業(yè)企業(yè)相比,全員勞動生產(chǎn)率走在前列,產(chǎn)品質(zhì)量水平走在前列,品牌影響力走在前列,創(chuàng)新成果走在前列。在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中,持續(xù)推出一批精益化管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿范式。
翁杰明要求,中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步明確總部職能定位,加大授權(quán)放權(quán)力度,建立完善“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)治理長效機(jī)制,深化三項(xiàng)制度改革,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,嚴(yán)格考核評價,暢通人才上升渠道,充分激發(fā)企業(yè)活力動力,持續(xù)探索差異化分配辦法,建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制。同時,不斷健全完善有利于創(chuàng)新的體制機(jī)制,加大研發(fā)投入,深化管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,不斷優(yōu)化管理制度機(jī)制,探索客戶、供應(yīng)商等合作發(fā)展新模式,努力構(gòu)筑“一體發(fā)展生態(tài)圈”,支持帶動中小企業(yè)發(fā)展。
會上,中國石化總經(jīng)理馬永生作了有關(guān)情況介紹,鎮(zhèn)海煉化、中航西飛、中車四方、浙江巨化和上海三菱等5家企業(yè)進(jìn)行了交流發(fā)言。
國資委:國企對標(biāo)世界一流要打造“三個標(biāo)桿”?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等