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為提升服務質量,踐行精益TPM管理,鑄就一流企業,山西某重工設備公司于近日,在山西公司會議室順利進行了精益TPM管理啟動會。此次參會的有公司副總經理汪總、精益TPM管理領導小組副組長郭總,新益為顧問團隊,推進辦公室成員以及推進小組各團隊成員。
通過前期的規劃與準備,搭建了重工設備公司精益TPM管理組織架構,制定了相關的管控制度,確定了公司的管理目標和方針,大會一開始,主持人介紹了此次精益TPM管理方針:革新管理理念,提升服務品質,口號:精益從心開始、改善由我做起,為精益TPM管理的整體推進明確了方向。接著領導小組副組長郭總宣布了公司的精益TPM管理組織架構和管控制度,明確職責,并對本次項目的獎罰進行明確說明。為項目的順利推進提供保障和依據。
郭總宣布組織架構和管控制度
緊接著,副總經理汪總為推進辦進行授牌,TPM推進辦可以更便捷地獲取組織的支持和資源,確保TPM項目得到充分的關注和投入,提高項目的成功率和效果。
汪總為推進辦魏主任授牌
接著是顧問代表姜老師作代表發言,姜老師首先介紹了新益為公司與顧問團隊,并對此次項目的全程計劃進行了講解,然后介紹了精益TPM管理的推進流程與方法思路,以及變革的意義,讓成員了解此次精益TPM管理對企業的意義。
姜老師介紹全程計劃
接下來,推進辦魏主任代表推進辦公室成員發言,發言中提到推進辦成員要自身做起,積極參與,表率作用,接受改變。
推進辦魏主任代表發言
接下來,重工設備公司副總、精益TPM管理領導小組組長汪總作指示并提出要求,公司精益TPM管理項目從今天開始正式啟動,希望各位同仁全力以赴,借助精益TPM管理項目提升現場管理水平,讓公司的管理從粗放式慢慢步入正軌,實現精益化管理,并強調了精益TPM管理對企業的重要性,鼓勵員工積極參與、勇于創新、共同推動項目的順利開展。接著,汪總宣布精益TPM管理項目正式啟動。
汪總作指示并宣布項目正式啟動
此次精益TPM管理項目的啟動為公司帶來了全新的思路和動力。相信在公司全體員工的努力下,精益TPM管理項目必將取得圓滿成功。
會議最后,在熱烈的掌聲中圓滿的完成此次啟動大會,并進行合影留念
與會人員合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等