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近日,某輥軸制造公司精益質量管理第5期輔導,本期正式導入QCC活動,以及建立質量周例會。
QCC活動提升員工參與度,對員工能力的提升,同時也提高員工改善的積極性,本次活動首先是對全員進行QCC基礎知識培訓,然后通過數據分析指定課題建立品管圈,對品管圈人員再進行單獨培訓輔導,對推進方法進行逐一的講解,引導過程的原因分析,本期QCC活動為期三個月,期待大家的成果展現。
QCC基礎知識培訓
質量周會建立,通過質量周會,對質量問題進行分析、對策進行制定。對在改善過程中的質量問題持續跟進,同時讓各基層管理引起重視,質量是我們工作中很重要的 一部分。
現場輔導
本期對前期導入事項進行現場檢查,狠抓執行,好的流程、好的方法,必須加上好的執行力才能夠起到好的效果,通過檢查找出過程中的不足,再進行培訓優化,是我們的流程、工具、方法發揮應有的效果。
現場檢查
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等