微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,重慶某汽車部件廠召開精益現場管理二階段總結發表會。全體人員出席了會議。
本次會議由推進辦王主任主持,會議一開始,王主任對第二期以來大家的辛苦付出以及工作的支持表示感謝,并播放了第二期總結視頻,對大家第二期以來進行的改善工作進行回顧。
會議現場
接下來由推進辦徐主任對第二期推進辦的工作作總結,總結了在本期的主要工作內容,問題點,以及后續的改進方向。然后各個部門分別對本部門的改善工作進行了總結。
工作總結
新益為顧問向老師詳細介紹了全程計劃的推進進度,從“維持情況、目視化管理、改善進度”三方面分析了工作推進中的問題,并對后續重點推進事項作出安排。
向老師做報告
隨后,公司總經理分別為第二階段表現突出的團隊、個人頒發獎金和證書,獲獎人員及團隊代表同公司領導一起合影留念。
頒獎留念
公司總經理劉總對精益現場管理項目第二階段的工作以及各個團隊的付出表示肯定,并分析總結了改善工作中存在的問題,希望各部門人員加強重視度,堅持持續改善。
領導小組講話
會議最后,全體人員同公司領導一起合影留念。
全體人員合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等