微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,由中核集團某設備公司工會,人力資源部,精益辦聯合組織開展公司第一屆第二期班前會比武大賽。
為持續提升班前會質量,用好班前會安排布置工作、強調安全、把控質量的基層管理平臺和載體,鍛造精益管理人才,規范工作標準,提高工作效率。公司7個團隊16個一線班組共計118人參賽。公司黨委副書記、紀委書記于書記到會指導。
大賽現場
各參賽隊伍按照按照入場及整隊、點名(出勤)、問好、整理著裝、任務布置、口號、有序離場等7個環節進行,由4位評委按照評分規則分別打分。經過評比,最終取得前三名的是機加分廠東區鏜床班、質量檢驗部東區超聲班、民品事業部二工段鉚工班。
大賽現場
新益為顧問壽老師進行現場點評,對參賽隊班前會的表現提出肯定,同時對大家著裝、整理衣帽的細節、安排任務的細致程度提出具體改進要求。
大賽現場
公司黨委副書記、紀委書記于書記宣布比賽結果并作總結講話,他首先肯定各參賽隊這種參與精神和工作熱忱,對班前會任務布置環節和安全、質量強調的針對性提出要求,要求各班組結合班組實際作業情況,抓實每日任務,落細安全、質量、精益等方面的提醒要求,為公司持續改善奠定基礎。
大賽現場
通過比賽,各班組進行相互學習借鑒,增強大家對班前會內容與形式的全新認識,對提升班組長生產組織安排、安全質量管控、生產效率和管理能力提升起到了積極的促進作用。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等