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2020年9月30日,對公司每一位員工來說是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業在公司會議室召開了精益管理項目月度總結大會。
優秀團隊表彰
本次會議總結了本月現場考核情況,及此次活動取得的成果和存在的不足;各樣板區隊長也做了隊長報告,對本月的工作做了反思總結;公司領導對此次活動中表現優秀的團隊進行了表彰;最后王總號召公司全體員工積極參與此次精益管理項目,做好長期戰斗的思想準備,共同努力,提高公司管理水平,營造優秀的企業文化。
改善亮點
新益為顧問老師表示,今天是一段歷程的終點,因為經過全體員工的辛勤付出,在這一個月的改善活動中,我們對現場中存在的多個問題點完成改善工作,取得了一系列的閃亮改善成果,生產現場及辦公室區域發生了翻天覆地的變化。今天也是另一段歷程的起點,因為6S管理是一個持續改善的過程,它似乎并沒有真正意義上的終點。在這個漫長的前進過程中,只有不忘初心才能為我們帶來蛻變后的快樂與感動。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等