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近日,某包裝精益6S管理啟動大會正式開始。公司總經理陳總,公司主要領導及員工代表,6S咨詢服務中心團隊的兩位老師出席了此次啟動大會。
會議開始由新益為黃老師對本次《精益6S》項目進行詳細的介紹
大會介紹了本次《精益6S》的組織架構和詳細分工
陳總為本次《精益6S》推進辦的相關人員頒發(fā)了任命狀并合影留念
全體人員宣誓
在郭副總經理的帶領全體參會人員向陳總經理鄭重宣誓大家共同舉起左手,右手放于胸前,宣誓過程慷慨激昂,振奮人心。
陳總發(fā)表重要講話
陳總在發(fā)言中強調:推行6S管理是某包裝公司今年的一項重要管理舉措,通過全體員工的努力,進一步提高企業(yè)管理的規(guī)范程度,提高企業(yè)整體形象。并強調此次6S活動只能成功,不能失敗!
簽字留念
會后全體參會人員在簽到墻上簽字留念,意在刻下自己許下的諾言,并見證做為某包裝人的奮斗過程!
會議圓滿結束,會后集體合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等