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為進一步強化基層管理人員對企業管理的系統認知,增強管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導人員訓練》,參加本次培訓的部門有成型、沖壓、設備、焊裝等多個部門,共計50余人。
重慶某集團交通運輸公司第一期標準化(6S)管理提升項目正式啟動,本期主要以樣板區打造為主,開展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點制作等輔導培訓。
近日,中核集團下屬某企業精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行,公司領導、各事業部、中心、市場開發部、生產計劃部、質量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質量保證部等單位負責人及管理人員和一線班組長代表約60人參會,會議由公司肖副總主持。
2022年02月11日,中國通用下屬某企業(以下簡稱“客戶企業”)張總帶領劉副總、陳部長一行抵達新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業的到訪,由張總、李總及韋總等領導迎接客戶企業一行的到來。
河南某水泥制品公司展開了精益管理降本增效第八期輔導。在公司董事長、總經理、降本增效事務局干部的有效領導及規劃下,順利并有效地進入到降本增效第二階段工作→結合公司降本增效目標展開自主改善工作。
為了對一周精益現場整改工作進行驗收和評比,激勵先進,河北保溫材料公司董事長潘存業、生產副總王金華、董事長助理李德恒、財務總監項陽開等公司領導對公司6S項目第一階段成果進行檢查驗收,推進辦所有成員、各團隊隊長陪同驗收。