微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
班組管理應該如何去規范呢?新益為班組管理培訓公司概述:班組是企業的最小生產單位,班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔著一定的生產任務,其中也包括服務產品,因此班組管理有著重要作用。那么,班組管理應該如何去規范呢?
班組管理培訓
一、問題被提出
許多企業意識到,沒有基層班組的規范化管理,任何戰略目標和宏偉愿景都是空中樓閣。在加強班組建設的過程中,自然離不開班組管理制度的規范。本文將共同探討在班組建設過程中,應該從哪些方面來規范班組管理制度。
二、系統對應的概念
不同的企業對班組管理系統的完整性有不同的要求。很多制造企業從以下十個方面來規范班組管理制度:
1、班組文化建設體系
2、班組激勵制度
3、班組財務系統
4、班組溝通系統
5、班組現場管理制度
6、班組例會管理制度
7、班組創新管理體系
8、班組計劃管理系統
9、班組學習系統
10、班組質量管理體系
三、解決問題的具體方法
一般來說,與班組基礎管理相關的文件包括管理需求(制度)、業務流程和工作界面,可以結合班組建設的主要內容,針對不同的情況初步可以按照以下順序進行項目:
1)明確工作職責
建立健全班組崗位責任制,明確班組工作分工和日常管理分工,把班組崗位職責掛在墻上。
2)系統建設
1、建立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲制度、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平、公開、公正的原則,確保績效管理有標準和事實。
2、制定操作標準,以現場管理為主要內容,制定操作標準、控制指標和人工定額。
3、建立班組消費臺賬,與部門預算的劃分有機結合。
3)記錄管理
1、制定《排班記錄及分工排班》,實現對班組各項記錄的管理。
2、制定記錄填寫管理要求和團隊自查管理辦法,確保記錄符合規定要求。
3、為班組制定各種備案要求。將部門記錄整理成冊,統一要求,明確時間和分工,便于部門管理。
四、解決問題的效果
班組管理制度的完善,應始終以建設和優化班組基礎管理工作為目標。在具體實施中,重點可以從基本制度、流程管理、工作接口規范入手,結合班組的類別和基本情況,重點制定實施重點,對基礎管理進行約束和檢查班組成員的工作。在實施過程中不斷優化,形成可行的制度和流程,為班組建設提供平臺和保障。
五、解決問題的案例
一些企業需要更加重視設備和安全生產,會在這方面對班組的表現和行為提出特殊要求。以下是企業建立的八項班組管理制度。
1)崗位責任制:崗位責任制是各個制度的核心。明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責,避免了崗位調動、漏崗、離崗等現象的發生。
2)設備保養制度:設備保養必須按照“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的交叉點定期進行,使設備始終處于良好的工作狀態。
3)輪班制:上班時要向接班人說明產量、質量、設備、安全等方面的問題,讓輪班能處理的工作不留給下班。
4)巡檢制度:定期對設備、安全裝置、設施進行巡檢,及時發現和消除隱患,避免事故發生。
5)設備運行系統:各種設備的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷徑,必須嚴格按照操作規程進行。
6)安全責任制:包括不損壞設備、不傷害人員、不擾亂工藝流程、不影響產品質量,團隊中的每個成員都必須有明確的安全責任。
7)在職培訓體系:要提高班組成員的專業素質、操作技能和排除障礙能力,必須進行在職培訓,這也是適應企業發展的需要。
8)安全活動體系:每周舉辦一次班組安全活動,組織班組成員學習上級勞動保護法律法規和企業安全生產管理制度;該崗位的生產技術和安全衛生知識;還要密切結合生產實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。
班組管理應該如何去規范呢?以上就是新益為班組管理培訓公司的相關介紹,做好企業的班組管理培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等