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班組建設能給企業帶來什么成果?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-13 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設咨詢

     

    班組建設落地生根,開花結果是班組建設實踐者的共同心聲和希冀。那班組建設最終結什么“果”呢?

     

    新疆某化工經過潛心研究和全員實踐,在年終取得累累碩果:圍繞“班-校-家-企”建設的目標,建立了一套班組建設關鍵內容與抓手,掌握了一系列專業推進班組建設的方法論,建構了一系列班組知識庫,解決了一系列管理“老大難”問題,培育了三支班組建設教練隊伍。具體來說:

     

    1、圍繞一個目標:

     

    初步建立了有規范力的“班”,有成長力的“校”,有凝聚力的“家”,有戰斗力的“企”。通過“班-校-家”實踐的深化與優化,助力企業的跨越發展。

     

    2、建立了一套班組建設基礎體系

     

    掌握了“班-校-家”建設的基本抓手,解決了班組建設不知“抓什么”和“怎么抓”的問題。即通過例會建設、案例管理、八大機制、制度建設、文化建設、小課法、絕活建設、兌標管理、問題解決、品牌建設等項內容,初步建立了班組建設的基礎體系,既解決了“班組建設不知道抓什么”的問題,又很好地學習了“班組建設怎么抓”的問題,在此基礎上激活了班組建設的全員參與氛圍。

     

    3、掌握了一套專業推進班組建設的方法論

     

    保證了班組建設的持續生產力。班組建設是企業共同的管理主題,也是令企業頭疼的攻關課題。新疆某公司通過內部實踐與外部交流,逐漸掌握了班組建設組織推進這門學問,并總結提煉了一套班組建設組織推進方法論,對于傳承與固化、分享與影響提供了寶貴的知識資源。

     

    群策群力解決了一系列管理“老大難”問題,踐行了班組建設的實效性原則。通過競賽與分享、積分激勵等方法改變了日常班組建設分享的方式,激活了現場團隊分享的熱情,保證了日常學習分享的效果。

     

    通過積分制調動了員工積極性,解決了某些工作任務不好分配,分不下去的問題,有效緩解了班組長的管理壓力。通過六大員存在問題的分享,解決了“不愿參與”、“有職不行”、“行也無效”的問題,理順了班組建設的基層通道,調動了組織建設活力等一系列問題……

     

    建構了一系列班組知識庫,實現了班組隱形知識的顯性化,有效實現了班組智慧的傳播與分享。如陸續建立的《班組建設案例集》、《班組建設百法集》、《班組建設小課庫》、《班組建設絕活集》、《班組建設系列制度規范》等,為班組建設提供了豐富的管理資源和歷史智庫。更重要的是,建立了持續產出班組智慧的組織生成機制,使班組掌握了源源不斷產出班組知識庫的思維與方法。

     

    培育了三支班組建設教練隊伍,加強了新疆某公司的人才隊伍建設,建立了班組建設的永久生命力:

     

    一是培育了中高層班組建設教練隊伍,通過車間培訓化育和班組建設兌標分享等方法,明確了中高層的教練角色,提升了中高層的教練領導力;

     

    二是培育了職能主管和車間管理人員隊伍,提升了他們的班組建設的組織推進能力,使職能管理不再只是檢查與考核,更賦予了教練與服務的新價值,形成了職能管理與基層管理的良性互動。

     

    三是培育了基層班組長隊伍,使其管理素質得到明顯提高,并涌現出了一批“懂技術、會管理、善分享”的標桿班組長,使其成為基層班組建設的引領者、班組品牌的傳播者。

     

    綜上所言,班組建設應結這樣的“果”:圍繞核心目標,建立一套“抓什么”和“怎么抓”的顯性班組管理體系,掌握一套具有持續生產力的班組建設組織推進方法論,解決一系列基層班組管理問題,建立一套高效傳播與分享的知識庫,培育一批具有永久生命力的班組建設人才隊伍。

     

    不同的樹,自然結不同的果。以上所述,僅作班組建設組織推進的思路參考,但結果不僅僅限于此。

     

    班組建設能給企業帶來什么成果?以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹,做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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