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新益為班組建設咨詢公司概述:班組是企業的細胞,班組安全是企業安全的基礎。加強班組安全建設是安全生產的落腳點,安全工作只有從班組做起,才能腳踏實地抓好安全生產,才能推動整個企業安全工作的順利進行。
班組安全管理
在班組安全管理中,務必提高班組員工的思想認識。近年來,從發生的一些事故中不難看出,部分員工對安全生產存在著思想認識上的誤區。其主要表現為以下幾個方面:
一、班組成員對安全環境的認識誤區
近年來,有很多工廠、企業引進先進的生產線和技術裝備,且在較安全的環境下進行自動化操作。一些員工認為不會發生大的安全問題,思想上產生了麻痹大意,如東風公司鑄造一廠一車間HWS線是國際上很先進的生產線,其安全措施、光電感應、防護措施非常到位。但在具體操作中,個別員工忽視了安全防范,結果在2005年還是發生了意外傷害事故。
二、班組安全學習培訓上的誤區
一些工廠、企業、車間、班組強調學習安全知識,只是流于口頭說說而已,而真正組織班組員工脫產學習安全知識,進行安全培訓的較少,致使不少員工無證上崗,容易發生事故。還有明明有一些好的安全方法如KYT八項安全改善活動,手指口述、安全巡視、“嚇一跳、冒冷汗”、KYT訓練、安全信息共享等,但實際中落實不夠、堅持不好、推一步動一步沒有積極主動性。
三、班組對安全工作重要性認識不夠
一些車間、班組只顧追求高質量、高效益,講安全工作少,存在不重視安全工作的現象。如:為追求效率,常出現誤操作,導致設備事故時常發生;甚至,有些班組出現了人員傷害事故。究其原因,是班組不重視安全生產管理所造成的后果。
綜上所述,在對班組員工進行安全管理上,企業必須加大投人力度,要牢固樹立“以人為本”的思想,和“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,建立健全相關安全生產責任制度,加強安全防范措施,通過學習和培訓安全法規,提高員工對安全生產工作重要性的認識,增強班組員工的安全意識和責任感。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等