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新益為精益生產咨詢公司概述:近年來,越來越多的企業意識到班組文化的重要性,加大了班組文化建設的力度,有效地增強了基層職工的自豪感和歸屬感。不容錯過的是,班組文化建設中有著許多的小技巧可以使用。
班組文化建設
一、營造小氛圍
職工是班組文化建設的主體,班組文化建設是全體職工的共同任務。抓好班組文化建設必須吸引全員積極參與,使職工人人成為班組文化的創建者、實踐者。要實現這一目標,必須要有班組職工創建參與的平臺。通過開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設活動,建設班組網站、班組園地、班組文化墻等,讓企業文化理念與知識上墻面、上頁面、上桌面,進班組、進站所、進現場,使文化建設更加貼近員工工作與生活,營造出開拓創新、朝氣蓬勃、內涵豐富的班組氛圍,樹立文明和諧、積極向上的企業形象。
二、常開小課堂
不斷提高企業員工素質,是培育良好團隊精神,不斷提升員工執行力的核心環節。因此,在班組文化建設上,要注重激發員工的學習熱情,強化學習技術的緊迫感和自覺性,通過定期或不定期的測評考試或技術比武,培養人才、發現人才、選拔人才,鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發明創新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵,認可職工個人學習成就,引導和幫助職工制訂個人發展規劃,鼓勵職工自我學習、自我完善、自我發展。
三、建設小制度
制度建設是文化建設的根本環節,只有以健全的制度作為基礎,文化建設才有堅強的后盾和旺盛的生命力。所以要建立健全班組有關制度,完善班組文化建設與外部管理、自律與他律相互補充和促進的運行機制,加強對班組文化建設的過程與效果進行動態評估,保證班組文化建設的針對性與實效性。
四、培育小典型
注重從班組安全文化、創新文化、管理文化、和諧文化建設過程中培育、選樹一批有代表性的“文化精品”,以點帶面,引領班組文化建設蓬勃開展。
班組文化建設不是一次性工作,不能當作一項運動來對待,要不斷地摒棄不良的文化,創建優良的班組文化,使班組煥發勃勃生機。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等