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班組是企業各項管理的落腳點,保障班組安全一直是企業管理的重點目標。那么,究竟怎樣才能做好班組安全管理工作呢?下面新益為精益生產咨詢公司就來為大家講解班組安全管理的“四舍五入”法,幫助企業真正做好班組的安全工作。
班組安全管理宣傳
一、班組安全管理中的“四舍”
所謂“四舍”,主要是舍棄不適應科學發展觀要求的形式、內容、方式方法。
1、舍去空洞無物的宣傳內容;
2、舍去不合實際的標語口號;
3、舍去缺乏人性化情感的教育方式,缺乏情感的安全工作和缺乏人性化的管理舉措,極易引發被管理者的逆反心理,產生對管理者乃至管理舉措的排斥和抵制;
4、舍去不適時宜、死板陳舊的工作方法。
二、班組安全管理中的“五入”
所謂“五入”,就是指班組安全工作要適應新形勢的要求,將管理觸角伸向更為廣泛的領域。
1、“入戶”:將班組的安全工會深入到職工家中,通過家屬“二道防線”的力量來促進職工安全意識的提高,會取得“四兩撥千斤”的效果。
2、“入網”:要利用計算機網絡,及時學習、傳播、交流一些班組安全管理的先進理論、先進經驗。
3、“入心”:班組安全工作要采取職工喜聞樂見、寓教于樂的多種形式,與其他文體活動相結合,使職工在娛樂活動中受到安全理念的灌輸、啟迪,使班組安全工作真正深入到每個職工心中。
4、“入市”:安全工作要適應市場經濟的形勢,要注重發揮經濟杠桿的作用,使物質手段與思想教育有機地結合起來。
5、“入法”:國家的法律法規是做好班組安全工作的重要保障,班組安全工作入法可使班組安全工作得到尊重,工作成效得到認可,班組安全工作得到理解和支持,這樣才有利于班組長長期更好地開展工作。
不管以什么樣的形式,以什么樣的手段,抓安全管理,都必須從班組抓起。抓好班組安全管理,扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎,就抓住了企業安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理,使“安全第一、預防為主”的方針和企業的各項安全工作真正落實到班組,企業安全生產的基礎就會牢固。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等