新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業的細胞，是企業一切工作的落腳點，企業的各項工作是否有活力，最終要通過班組工作來體現和檢驗。加強班組建設，打造“三好班組”，即安全管理好，成本控制好、服務技能好，使企業的“細胞”更加活躍，企業管理的基礎更加扎實，企業的發展更加穩步。

班組建設

一、嚴把班組安全關，確保班組安全管理好

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。因此，班組安全工作是一項具有長期性、艱巨性和復雜性的工作，是安全生產工作的第一關。

1、抓安全首先從思想入手

班組堅持每天上班前都結合生產運行情況，對照安全操作規程明確工作重點和安全注意事項，做到安全提醒不落項，為崗位職工筑起一道“安全防火墻”；堅持每周召開一次班組安全例會，對上一周安全工作進行匯總，對下周安全工作進行部署，并用事故案例警示職工時刻注意安全、珍惜生命；堅持召開每月安全總結會，對工作中的“三違”現象，做到人人敢揭短，人人談危害。用持之以恒的安全教育使職工養成“想安全事、說安全話、干安全活兒”的良好職業習慣。

2、科學健全的規章制度是實現安全發展的保障

建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。

完善的考核機制是檢驗安全生產工作的標尺。建全完善安全考核機制，采取日常定位檢查同不定期抽查相結合的方式對班組安全生產工作進行檢查考核，增強班組長和職工抓好安全生產的積極性、主動性和責任感，使“三違”現象和習慣性違章得到有效的遏制。通過廣泛開展安全工作合理化建議征集活動，建立安全獎勵制度，使每名職工都成為安全隱患查找員，在最短時間內發現和根除各類安全隱患，使班組安全生產水平得到極大的提升。

二、嚴把降本增效關，務求班組成本控制好

控制成本，是企業持續發展的生命線。我們嚴把成本控制關，結合生產實際，通過樹立節約思想、強化節約意識、推行精細化管理、加大科技創新、開展修舊利廢等方式方法，努力創建節約型班組。

思想是先導，認識是前提。管理處十分注重培養職工的成本節約意識，以職工大會、班組長會議、理念早課等各種形式反復向職工大力宣傳公司創建節約型企業的目的、意義，以板報、標語、條幅、宣傳畫等方式對節能降耗進行宣傳，靠轉變觀念降本增效，讓職工牢固樹立“節約與創效并重，但節約更有利”的思想。

聚沙成塔，集腋成裘，降本增效要從精細管理入手，不厭其細，不棄分毫。管理處嚴格落實“三定三全”管理法，實行“定位、定額、定責”，實現“全員、全方位、全過程”預算管理，杜絕預算外指出，努力壓縮各項非生產性開支，實行成本超支處罰制，細分成本、細化責任。通過深入開展班組核算，采取成本倒算的方法，層層分解，明確各班組水、電、天然氣等成本消耗指標，同基層各班組簽訂責任狀，堅持每季度召開一次經營分析會，掌握班組成本控制情況，查找不足，明確下步工作重點，成本節約情況做到周統計、月考核、季分析，節獎超罰，做到“人人身上有指標，個個肩上有壓力”，引導職工參與到“節約型企業”創建活動中來，調動職工節約成本的積極性、主動性。

三、嚴把技能培訓關，實現班組服務技能好

作為企業發展的最前沿，班組的技術能力至關重要。班組作為職工學習技能的園地，為職工技能提升搭建平臺，結合生產實際，堅持采取各種有效形式，嚴把技能培訓關，實現班組服務技能好。

為了增強培訓的針對性和實效性，管理處堅持訓練內容在崗位上查找、技能演練在崗位上進行、學習效果在崗位上體現，積極開展崗位練兵活動，不斷提高職工的崗位技能和操作水平。鼓勵職工積極參加公司技術大賽，有效提高職工的技術水平，為培養出更多高技能操作人才奠定了堅實的基礎。

管理處在職工隊伍素質提升上下大力氣，根據職工自身特點、特長和崗位，提出“人盡其才”的理念，為每一名職工確定學習方向，讓職工喜愛自己的工作，立足崗位成才。根據特種作業人員崗位人員持證要求，管理處在抓好崗位工人技術培訓的同時，特別加強了特種作業人員的安全技術教育，做好特種作業人員崗位調查，詳細計劃，實施全過程管理，確保培訓質量，使特種作業崗位人員持證上崗率達到100%。