油田集輸系統(tǒng)的TPM管理實(shí)施報(bào)告

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為設(shè)備管理中優(yōu)秀的管理方法之一，多年來(lái)極受企業(yè)推崇，但它的實(shí)施對(duì)員工的要求比較高，要求做到全員參與、自主保養(yǎng)，這也就導(dǎo)致傳入中國(guó)后在許多企業(yè)都出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，今天我們就來(lái)討論一下它在油田集輸系統(tǒng)中的應(yīng)用方法。

TPM管理自主保全活動(dòng)的實(shí)施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應(yīng)，自主維護(hù)自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設(shè)備。為此，首先要解決兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，另一個(gè)是方法問(wèn)題。

TPM管理協(xié)議與校企利益分配淺析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在合作中，利益分配問(wèn)題一直是雙方拉鋸的一個(gè)重點(diǎn)，雙方各自承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，效果怎么評(píng)估都是爭(zhēng)據(jù)的問(wèn)題，基于此，我們就來(lái)談?wù)凾PM管理協(xié)議與校企合作時(shí)的利益分配。

TPM設(shè)備自主管理的階段分析

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來(lái)講，設(shè)備的自主管理分為三個(gè)步驟，接下來(lái)，我們就來(lái)好好分析分析這三個(gè)步驟。

舉例分析TPM自主保全

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，且占據(jù)了非常重要的地位，今天我們就用舉例的方式來(lái)講講TPM自主保全。

TPM設(shè)備管理之個(gè)別改善

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：為追求設(shè)備效率的極限，最大限度地發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備綜合效率下降的損耗的具體活動(dòng)叫做TPM設(shè)備個(gè)別改善。